องค์กรที่ดำเนินกิจกรรมของผู้ประกอบการต้องติดตามการเปลี่ยนแปลงในภาคตลาดที่ดำเนินการโดยตรงอย่างต่อเนื่อง ระบุด้านลบของความสัมพันธ์ทางการตลาดในเวลา และพัฒนาวิธีการตอบโต้เพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขัน
วัตถุประสงค์และวัตถุประสงค์ของกิจกรรมการดำเนินงาน
กิจกรรมการดำเนินงานขององค์กรเป็นกิจกรรมหลักที่สร้างขึ้น ลักษณะเฉพาะของกิจกรรมการดำเนินงานขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรมที่บริษัทดำเนินการอยู่ ประเภทหลักของกิจกรรมการดำเนินงานขององค์กรส่วนใหญ่เป็นความสัมพันธ์ทางการค้าการค้าและอุตสาหกรรม องค์กรสามารถมีส่วนร่วมในกิจกรรมเพิ่มเติมได้ แต่จะถือเป็นกิจกรรมรองอยู่แล้ว (เช่น การเงินหรือการลงทุน)
กิจกรรมการดำเนินงานขององค์กรมีความสำคัญ ดังนั้น กิจกรรมรองเท่านั้นที่สามารถสนับสนุนในธรรมชาติ ต่างจากการลงทุนหรือการเงิน กิจกรรมการดำเนินงานมุ่งเน้นไปที่ตลาดผู้บริโภคของสินค้าที่ผลิตโดยองค์กรโดยตรง ต้องใช้ต้นทุนแรงงานที่สำคัญ การดำเนินธุรกิจปกติบ่อยครั้ง
กิจกรรมการดำเนินงานเป็นเป้าหมายของชีวิตทั้งองค์กร รายได้จากการดำเนินงานเป็นเปอร์เซ็นต์ที่สำคัญที่สุดของกำไรทั้งหมด
การวิเคราะห์การปฏิบัติงาน
เพื่อควบคุมการดำเนินกิจกรรมการดำเนินงาน จำเป็นต้องใช้หนึ่งในวิธีที่มีประสิทธิภาพ - การวิเคราะห์การปฏิบัติงาน งานหลักของการวิเคราะห์การปฏิบัติงานคือการควบคุมต้นทุนการผลิต ผลผลิต ปริมาณผลิตภัณฑ์ที่สอดคล้องกับต้นทุน อัตราส่วนของกำไรต่อต้นทุนการผลิต
นอกจากนี้ เมื่อทำการวิเคราะห์การปฏิบัติงาน ควรพิจารณาประเด็นต่อไปนี้:
- ทุนคืนประเภทใดที่ควรอยู่ในองค์กร
- วิธีการระดมเงินทุนที่มีอยู่;
- วิธีการใช้ผลกระทบของเลเวอเรจทางการเงิน
- ซึ่งทำกำไรได้มากกว่า - เช่าหรือซื้อวิธีการผลิต
- มีเหตุผลในการขายสินค้าในราคาที่ต่ำกว่าราคาทุนหรือไม่
- หากคุณเปลี่ยนปริมาณการขาย สิ่งนี้จะส่งผลต่อกำไรอย่างไร
การวิเคราะห์การปฏิบัติงานเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อค้นหาต้นทุนที่ทำกำไรได้มากที่สุดสำหรับองค์กร เขาจัดสรรค่าใช้จ่ายไปที่:
- ตัวแปร คือ ต้นทุนวัสดุและวัตถุดิบในการผลิต ค่าจ้างคนงานที่ทำงานในการผลิตหลัก ต้นทุนขาย ต้นทุนผันแปรในองค์กรยิ่งต่ำ กำไรก็ยิ่งมากขึ้น
- คงที่ - นี่คือค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาอาคารและโครงสร้าง, การหักค่าเสื่อมราคา, เงินเดือนของหน่วยงานธุรการ;
- โดยตรง - เกี่ยวข้องโดยตรงกับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์
- ทางอ้อม - นี่คือต้นทุนของแหล่งพลังงานสำหรับการผลิตเสริม, เงินเดือนสำหรับเจ้าหน้าที่บำรุงรักษา
- เกี่ยวข้อง - ขึ้นอยู่กับการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร
- ไม่เกี่ยวข้อง - ต้นทุนเหล่านี้สามารถปรับได้ในความสามารถในการผลิตขององค์กร