เพื่อให้ได้กำไรจากการขายมากที่สุด คุณต้องจัดการการแบ่งประเภทของคุณอย่างเหมาะสม นี่เป็นปัญหาสำหรับผู้ผลิตหลายราย เพื่อให้ได้ประโยชน์สูงสุด คุณต้องทุ่มเทเวลาให้มาก จัดทำตารางเวลา วางแผนการเคลื่อนไหวเชิงกลยุทธ์ กล่าวคือเป็นงานหนักที่ต้องใช้ความเอาใจใส่และเวลา แนวทางที่ถูกต้องจะไม่เพียงรับประกันผลกำไรสูงสุด แต่ยังรวมถึงต้นทุนขั้นต่ำอีกด้วย
สิ่งแรกที่ต้องทำคือการเพิ่มประสิทธิภาพ จะเพิ่มยอดขายของคุณหลายเท่าและดึงดูดลูกค้าใหม่ นอกจากนี้ คุณสามารถเปลี่ยนกลยุทธ์สำหรับผู้ซื้อได้ คิดหาแนวทางใหม่ กลยุทธ์เดิม จัดระเบียบการขายในช่วงสุดสัปดาห์ ลดราคาสินค้าบางรายการในบางวันของสัปดาห์ ตัวอย่างเช่น ในวันจันทร์ ร้านค้าของคุณเสนอส่วนลดที่ดีสำหรับชาราคาแพง หรือในวันพฤหัสบดีคุณจะมีวันปลา เตรียมตัวให้พร้อมสำหรับวันหยุดต่างๆ ยิ่งมีโปรโมชั่น ทุกโปรแกรม ผู้บริโภคจะสนใจสินค้าของคุณมากขึ้นเท่านั้น บางทีเพื่อที่จะเพิ่มผลกำไร คุณต้องวิเคราะห์ว่าผลิตภัณฑ์ใดที่คุณขายดีซึ่งมีความต้องการสูง และส่วนที่เหลือก็ถอดออกจากเคาน์เตอร์ได้ง่าย นี่เป็นวิธีที่เหมาะสมในการเพิ่มสถานะทางการเงินของคุณ เนื่องจากมันเกิดขึ้นที่มีสินค้าจำนวนมาก คุณจึงเพิ่มสินค้าอย่างต่อเนื่องและกำไรก็ยังคงอยู่ที่ระดับเดียวกันแม้ว่าจะมีการเลือกสรรจำนวนมาก
ประเด็นสำคัญอีกประการหนึ่งคือประเด็นการจัดซื้อจัดจ้าง หากคุณสามารถแก้ไขปัญหาได้อย่างเหมาะสมและถูกต้อง คุณก็จะได้รับข้อได้เปรียบเล็กๆ น้อยๆ สำหรับตัวคุณเอง ตัวอย่างเช่น ลดต้นทุนการซื้อหรือลดต้นทุนการจัดส่ง คุณต้องสามารถเจรจาและยืดหยุ่นได้ในทุกช่วงเวลาที่ยากลำบากและเฉียบขาด
แน่นอนว่าไม่ใช่ทุกบริษัทและองค์กรที่ได้รับการปรับให้เหมาะสมที่สุด เพราะนี่คือความเสี่ยงที่คุณสามารถจ่ายได้ดีและสูญเสียทุกอย่างที่คุณมี กระบวนการนี้ได้รับอิทธิพลจากปัจจัยหลายประการ กล่าวคือ ให้ความสำคัญกับซัพพลายเออร์ การโฆษณา และขนาดของกระบวนการมากเกินไป
แทนที่จะรับฟังความต้องการของผู้บริโภค บริษัทกลับมุ่งเน้นไปที่ซัพพลายเออร์รายใดรายหนึ่ง ด้วยเหตุนี้ การเพิ่มประสิทธิภาพจึงไม่ได้ผลและไม่สามารถทำได้ ให้ศึกษาความต้องการสินค้าร้อนแทน และหากจำเป็น ให้เปลี่ยนหรือค้นหาซัพพลายเออร์ใหม่อีกสองสามราย
สำหรับการโฆษณาชวนเชื่อนั้น มีการปนเปื้อนที่ไม่จำเป็นของผลิตภัณฑ์ด้วยโปรโมชัน ส่วนลด ส่วนลด และข้อเสนอต่างๆ ทุกประเภท หรือการโฆษณาผลิตภัณฑ์หนึ่งเป็นค่าใช้จ่ายของผลิตภัณฑ์อื่น
เกี่ยวกับขนาดของการเพิ่มประสิทธิภาพ ทุกอย่างง่ายที่นี่ หากผู้บริหารไม่สามารถคำนวณการเคลื่อนไหวทั้งหมดได้อย่างถูกต้อง คาดการณ์ความแตกต่างบางอย่างล่วงหน้า หรือเพียงแค่ไม่สามารถรับมือกับการจัดระเบียบของกระบวนการ งานทั้งหมดก็จะสูญเปล่า
มีสามด้านที่จะรับประกันการเพิ่มประสิทธิภาพที่ประสบความสำเร็จ:
- การปฐมนิเทศผู้บริโภค จำเป็นต้องคำนึงถึงความปรารถนาข้อเรียกร้องคำแนะนำทั้งหมดของเขา คุณควรมุ่งเน้นไปที่การบังเอิญของคุณ
- การกระจายหมวดหมู่ผลิตภัณฑ์และองค์กรที่ถูกต้องจากการพัฒนา ดำเนินการต่อไป
- แนวทางที่เหมาะสมในการจัดระเบียบการเพิ่มประสิทธิภาพ
