บริษัทในประเทศกำลังใช้บริการขององค์กรเอาท์ซอร์สมากขึ้น งานหลักของพวกเขาคือการทำหน้าที่บางอย่างของบริษัทลูกค้า ในการเอาต์ซอร์ซเพื่อสร้างผลกำไรให้กับธุรกิจของคุณและไม่ผิด คุณจำเป็นต้องรู้วิธีการจัดระเบียบอย่างถูกต้อง
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ดำเนินการวิเคราะห์ตลาดเอาท์ซอร์สอย่างละเอียด นี่เป็นสิ่งจำเป็นในการเลือกสิ่งที่จะตอบสนองงานที่ได้รับมอบหมายให้คุณอย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด Outsourcers ซึ่งแตกต่างจากผู้รับเหมา ได้รับการว่าจ้างในระยะยาว ตามกฎแล้วสัญญากับพวกเขาจะสรุปอย่างน้อยหนึ่งปี ดังนั้นคุณต้องมั่นใจในการเลือกของคุณ
ขั้นตอนที่ 2
กำหนดหน้าที่ที่คุณวางแผนจะโอนไปอยู่ในมือของบริษัทที่เลือก องค์กรส่วนใหญ่ที่พยายามกำจัดงานประจำ ทิ้งปริมาณงานที่เกินทนไว้บนไหล่ของผู้เอาต์ซอร์ซ สิ่งนี้สามารถนำไปสู่ความจริงที่ว่าบริษัทไม่สามารถรับมือกับความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมายได้ดี และคุณจะสูญเสียมากกว่าที่คุณจะได้รับ
ขั้นตอนที่ 3
ให้ข้อมูลแก่ผู้ว่าจ้างภายนอกเกี่ยวกับวิธีที่คุณเห็นผลลัพธ์ของกิจกรรมของพวกเขา พวกเขาควรรู้ว่าควรต่อสู้เพื่ออะไร งานอะไรที่ได้รับมอบหมาย บริษัทเอาท์ซอร์สจำนวนมากพยายามทำโครงการแบบเบ็ดเสร็จ สิ่งที่คุณต้องทำคืองาน และนักแสดงเองจะเป็นผู้ตัดสินใจว่าจะต้องทำอย่างไรและต้องทำอะไร
ขั้นตอนที่ 4
ระบุเกณฑ์ที่คุณจะกำหนดผลงานขั้นกลาง หากคุณไม่แน่ใจในความสามารถและความเป็นมืออาชีพขององค์กรที่ได้รับเลือกให้เป็นบุคคลภายนอก ให้ตรวจสอบความคืบหน้าของงานที่ทำอยู่เป็นระยะ แนวทางนี้จะช่วยให้คุณเปลี่ยนแปลงกิจกรรมของผู้ให้บริการภายนอกได้ทันท่วงที
ขั้นตอนที่ 5
ให้ข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดสำหรับการดำเนินการฟังก์ชันที่โอนให้สำเร็จ อย่างไรก็ตาม พึงระลึกไว้เสมอว่าหากคุณไม่ติดตามความก้าวหน้าของงาน มีแนวโน้มว่าสถานการณ์จะเกิดขึ้นที่จะเชื่อมโยงคุณเข้ากับบริการของบริษัทเอาท์ซอร์สแห่งนี้
ขั้นตอนที่ 6
จัดระเบียบงานของคุณในลักษณะที่คุณสามารถรับช่วงต่อจากฟังก์ชันที่มอบหมายให้ผู้เอาต์ซอร์ซได้ทุกเมื่อ นี่เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้ได้ตำแหน่งที่มั่นคงในกรณีที่สัญญาสิ้นสุดลง และคุณยังไม่พบผู้ให้บริการภายนอกรายใหม่