โครงสร้างแบบลำดับชั้นเป็นองค์กรที่ซับซ้อนของระบบการจัดการหลายระดับและหลายขั้นตอนสำหรับออบเจกต์ทางเศรษฐกิจและการบริหาร หลายองค์กรเป็นตัวแทนของระบบการจัดการดังกล่าว ระดับแรกคือผู้อำนวยการ ระดับที่สองคือรองผู้อำนวยการ จากนั้นหัวหน้าแผนกและแผนกจะเป็นระดับที่สามและสี่ของลำดับชั้น
โครงสร้างการจัดการ
เมื่อจัดตั้งนิติบุคคลใด ๆ - องค์กรการค้า สถาบันงบประมาณหรือองค์กรอุตสาหกรรม - โครงสร้างการจัดการจะถูกกำหนดตั้งแต่เริ่มแรกเสมอ การเลือกระบบการจัดการต้องผ่านหลายขั้นตอนหลัก ประการแรกคือการเลือกโครงสร้างการจัดการที่จะนำไปใช้ในองค์กร อาจเป็นแบบลำดับชั้น การทำงาน หรือการรายงานโดยตรง
ในขั้นตอนที่สอง อำนาจจะถูกกำหนดและแบ่งความรับผิดชอบระหว่างระดับหลัก ผู้บริหาร และแผนกต่างๆ ในที่สุด - ขั้นตอนที่สามเมื่ออำนาจของอุปกรณ์การจัดการในที่สุดก็ถูกกำหนดหน้าที่และระดับความรับผิดชอบ แม้ว่าปัจจุบันจะมีระบบการจัดการเพียงพอ แต่ส่วนใหญ่แล้วโครงสร้างการจัดการแบบลำดับชั้นมักมีอยู่ในองค์กร
หลักการของระบบการจัดการแบบลำดับชั้น
ระบบการจัดการแบบลำดับชั้นนั้นโดยพื้นฐานแล้วเป็นปิรามิดซึ่งระดับที่ต่ำกว่านั้นอยู่ภายใต้การอยู่ใต้บังคับบัญชาและการควบคุมในระดับที่สูงขึ้น โครงสร้างนี้ถือว่ามีความรับผิดชอบระดับสูงของทีมผู้บริหารระดับสูงเมื่อเทียบกับระดับล่าง การกระจายแรงงานระหว่างพนักงานขององค์กรเกิดขึ้นตามความเชี่ยวชาญตามหน้าที่ที่ดำเนินการ
การจ้างงานขึ้นอยู่กับทักษะทางวิชาชีพของผู้สมัคร นอกจากนี้พวกเขาให้ความสนใจกับจำนวนบุคคลที่สามารถควบคุมได้และว่าเขาสามารถทำหน้าที่เป็นผู้จัดการได้หรือไม่ ตามโครงสร้างแบบลำดับชั้น พนักงานทั้งหมดจะถูกแบ่งออกเป็นสามกลุ่ม: ผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ พนักงานระดับผู้บริหาร
โครงสร้างลำดับชั้นประเภทหลัก
โครงสร้างลำดับชั้นประเภทหลัก ได้แก่:
- โครงสร้างเชิงเส้นที่การจัดการขององค์กรอยู่ในมือของหัวหน้าโดยตรง - เป็นไปได้ในองค์กรขนาดเล็กเมื่อผู้จัดการมอบหมายงานให้กับผู้ใต้บังคับบัญชาแต่ละคนเป็นการส่วนตัว
- การทำงาน ซึ่งแต่ละลิงก์ทำงานตามความเชี่ยวชาญของหน่วยตามวัตถุประสงค์การใช้งาน
แต่ละส่วนรายงานต่อหัวหน้าทิศทาง การจัดการแบบผสม โดยร่วมกับเครื่องมือเชิงเส้นตรง มีลำดับชั้นแบบแยกย่อยของกลุ่มฟังก์ชันต่างๆ ในพวกเขา ผู้จัดการสายงานมีผู้จัดการสายงาน และผู้จัดการสายงานมีอำนาจหน้าที่กับผู้ใต้บังคับบัญชา