การพัฒนาบริษัทที่ประสบความสำเร็จไม่ช้าก็เร็วต้องเผชิญกับความต้องการขยายตลาด วิธีที่นิยมมากที่สุดในการบรรลุเป้าหมายที่ทะเยอทะยานคือการควบรวมกิจการ
การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าธุรกรรมดังกล่าวไม่ประสบความสำเร็จทั้งหมด ส่วนแบ่งการตลาดส่วนใหญ่มักจะสูญหาย เพื่อหลีกเลี่ยงการสูญเสียและไม่จบลงด้วยรางที่หัก จำเป็นต้องคิดอย่างรอบคอบเกี่ยวกับแผนการควบรวมกิจการและเลือกกลไกการทำธุรกรรม
การควบรวมกิจการเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นการรวมกันระหว่างสองบริษัทขึ้นไป อันเป็นผลมาจากการที่องค์กรใหม่เกิดขึ้นอย่างสมบูรณ์ เธอคือผู้ที่ถือว่าสินทรัพย์และหนี้สินทั้งหมดในส่วนที่เป็นส่วนประกอบ การผสานสามารถทำได้โดยประเภทการเข้าร่วม ในกรณีนี้ บริษัทหนึ่งยังคงอยู่ และส่วนที่เหลือจะหยุดอยู่ โดยโอนสิทธิ์และภาระผูกพันทั้งหมดไปยังบริษัทที่รอดตาย
อีกวิธีหนึ่งในการรวมกันคือการเข้ายึดครององค์กร ในเวลาเดียวกัน บริษัทขนาดเล็กกลายเป็นแผนกโครงสร้างของบริษัทที่ใหญ่กว่า ยุติการดำรงอยู่ของตนเองในฐานะผู้เสียภาษี
การควบรวมกิจการเหมาะสมที่สุดสำหรับบริษัทแบบ peer-to-peer ที่มีตำแหน่งทางการตลาดใกล้เคียงกัน ในขณะเดียวกัน บริษัทใหม่ก็เกิดขึ้นด้วยชื่อและตราสินค้าใหม่ ข้อดีของการควบรวมกิจการอาจจำเป็นต้องสร้างโครงสร้างองค์กรใหม่สำหรับผู้เข้าร่วมทั้งหมด สิ่งสำคัญคือต้องคำนึงถึงปัญหาการสร้างแบรนด์ อาจเป็นกลยุทธ์การสร้างแบรนด์ร่วมที่ชื่อใหม่เป็นการผสมผสานระหว่างแบรนด์จากสองบริษัท เช่น AOL-Time Warner หรือ Daimler-Chrysler หรือกลยุทธ์การสร้างแบรนด์ที่ยืดหยุ่น เมื่อแต่ละบริษัทเป็นที่รู้จักในภูมิภาคของตนเอง ตัวอย่างเช่น ในการควบรวมกิจการระหว่างเรโนลต์และนิสสัน ชื่อเรโนลต์ถูกใช้ในยุโรปและนิสสันในอเมริกา การเปลี่ยนแปลงนี้อาจส่งผลเสียต่อแบรนด์
ในการเข้าซื้อกิจการหรือการซื้อกิจการ แบรนด์ของผู้ขายมักจะสูญหายไปโดยสิ้นเชิง เพื่อไม่ให้เสียลูกค้าและส่วนแบ่งการตลาด เป็นการดีที่สุดที่จะเข้าซื้อกิจการทีละน้อย สิ่งสำคัญสำหรับผู้ซื้อในกรณีนี้คือการได้รับความสามารถและความสามารถของบริษัทในเครือ มันสูญเสียความเป็นอิสระโดยสิ้นเชิงและไม่สามารถมีอิทธิพลต่อกลยุทธ์หลักขององค์กรที่ควบรวมกิจการได้ ส่วนใหญ่แล้ว โครงสร้าง วัฒนธรรมองค์กร วิธีการจูงใจและให้รางวัลพนักงานขององค์กรที่ซึมซับเปลี่ยนไป