เมื่อวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในขององค์กร สิ่งสำคัญคือต้องคำนึงถึงประเด็นต่างๆ ที่จะช่วยให้คุณเข้าใจสาระสำคัญของกิจกรรมขององค์กร ซึ่งรวมถึงสภาพแวดล้อมทางการตลาด สภาพแวดล้อมแบบมหภาค และการวิเคราะห์การตั้งค่าเป้าหมายของสภาพแวดล้อมภายใน
การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางการตลาด
การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในขององค์กรช่วยให้สามารถดำเนินกิจกรรมที่ประสบความสำเร็จและครองตำแหน่งที่แข็งแกร่งในตลาดได้ เนื่องจากทำให้สามารถระบุข้อบกพร่องทั้งหมดได้ทันเวลาและแก้ไข การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในขององค์กรขึ้นอยู่กับปัจจัยสำคัญหลายประการ หนึ่งในนั้นคือการศึกษาสภาพแวดล้อมทางการตลาด ประกอบด้วยอะไรบ้าง?
ก่อนอื่น การระบุกลุ่มอิทธิพลหลักโดยใช้การตรวจสอบโดยเพื่อนเป็นสิ่งสำคัญ ประการที่สอง มีความจำเป็นต้องสรุปและประเมินปัจจัยภายนอกและผลกระทบต่อสภาพแวดล้อมภายในขององค์กร ประการที่สาม จำเป็นต้องเน้นปัจจัยที่สำคัญที่สุดซึ่งควรให้ความสนใจเป็นพิเศษ ประการที่สี่ สิ่งสำคัญคือต้องมีความเข้าใจที่ดีเกี่ยวกับขอบเขตที่มีผลกระทบต่อองค์กร ประการที่ห้า ควรมีการพัฒนามาตรการเพื่อลดผลกระทบด้านลบของปัจจัยเหล่านี้ องค์ประกอบสุดท้ายที่หกของการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางการตลาดคือการวางแผนการคาดการณ์และผลที่ตามมาของการพัฒนาสภาพแวดล้อมภายนอก ซึ่งหมายความว่าการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในขององค์กรเป็นไปไม่ได้หากไม่มีการประเมินปัจจัยภายนอกที่ส่งผลต่อโครงสร้าง
การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมมหภาค
การวิเคราะห์สภาวะแวดล้อมมหภาคนั้นขึ้นอยู่กับความเข้าใจสภาพแวดล้อมในทันทีขององค์กร ซึ่งรวมถึงการประเมินผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกัน การตรวจสอบความแข็งแกร่งทางการแข่งขันของผู้บริโภค การควบคุมระบบการจัดจำหน่าย และการประเมินผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ทดแทน นอกจากนี้ การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมระดับมหภาคยังคำนึงถึงอิทธิพลของซัพพลายเออร์ที่มีต่อสินค้าคงคลังขององค์กรและความสามารถในการทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์รายใหญ่ ซึ่งช่วยให้คุณได้รับส่วนลดและบริการด้านการลงทุนสูงสุด
การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมมหภาคช่วยให้คุณเข้าใจประเด็นต่อไปนี้: สถานะของอุปกรณ์ทางเทคนิค ระบบควบคุมสินค้าคงคลัง ประสิทธิภาพของการใช้กำลังการผลิต ต้นทุนของวัตถุดิบ การควบคุมคุณภาพของสินค้า มูลค่าของต้นทุน นวัตกรรมและ ประสิทธิภาพของระบบการจัดซื้อจัดจ้าง
การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายใน
การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในได้รับการออกแบบเพื่อให้บรรลุเป้าหมายดังต่อไปนี้: การประเมินสถานะปัจจุบันของธุรกิจ การใช้ทรัพยากรอย่างถูกต้อง และการชี้แจงกลยุทธ์ภายในองค์กร ในกรณีนี้ ควรใช้การวิเคราะห์ SWOT ซึ่งจะกำหนดจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กร ในกรณีนี้ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องพิจารณาทุกด้านของบริษัท นั่นคือ การตลาด การจัดการและองค์กร การขาย การผลิต บุคลากร และการจัดการทางการเงิน การวิเคราะห์นี้ทำให้คุณสามารถศึกษาแนวโน้มการพัฒนาของบริษัทและความเป็นไปได้ในการใช้จุดแข็งของบริษัท
การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในขององค์กรควรคำนึงถึงประเด็นต่างๆ เช่น ระบบแรงจูงใจ ระดับขององค์กรการจัดการ ความพร้อมใช้งานของฐานการผลิต การศึกษาความต้องการ และอื่นๆ ทั้งหมดนี้จะให้ภาพที่สมบูรณ์ของรัฐวิสาหกิจ