วิกฤตเกิดขึ้นได้จากหลายสาเหตุ ตัวอย่างเช่น เนื่องจากความไม่แน่นอนของตลาดโดยทั่วไป การจัดการที่ไม่มีประสิทธิภาพ หรือกลยุทธ์การพัฒนาที่เลือกไม่ถูกต้อง แน่นอน ปัญหานั้นป้องกันได้ง่ายกว่าการจัดการกับผลที่ตามมา แต่มันเกิดขึ้นที่การกระทำใด ๆ ของผู้บริหารไม่สามารถป้องกันวิกฤตได้ จากนั้นคุณต้องทำงานในสภาพที่ไม่เสถียรอย่างยิ่ง
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ลดค่าใช้จ่ายทั่วกระดาน ดำเนินการทำความสะอาดบุคลากร พนักงานดับเพลิงที่ทำงานโดยไม่สุจริต สามารถแบ่งหน้าที่ความรับผิดชอบของพนักงานที่มีอยู่ได้ หรือจ้างคนที่จะทำหน้าที่เดียวกันได้ดีกว่า แต่ละคนควรทำหน้าที่ของตนให้สมบูรณ์
ขั้นตอนที่ 2
พนักงานดับเพลิงที่บริษัทไม่ต้องการ ไม่คุ้มกับการใช้เงินไปกับกิจกรรมที่เป็นรององค์กร มันไม่คุ้มที่จะรักษาพนักงานจำนวนมากไว้หากคุณสามารถจัดการกับพนักงานจำนวนน้อยลงได้ ในหลายองค์กร พนักงานบัญชีมีมากเกินไปโดยไม่จำเป็น หากคุณมีสถานการณ์ที่คล้ายคลึงกัน ให้เหลือพนักงานที่ขยันขันแข็งจำนวนเล็กน้อย
ขั้นตอนที่ 3
ลดค่าเช่าหากสถานที่นั้นไม่ใช่ของคุณ คุณสามารถปฏิเสธบางส่วนของสถานที่หรือเจรจากับเจ้าของเกี่ยวกับการลดค่าธรรมเนียม พยายามลดค่าสาธารณูปโภคและค่าเครื่องเขียนของคุณ
ขั้นตอนที่ 4
ตรวจสอบประสิทธิภาพของคู่แข่งของคุณ พวกเขาอาจมีการเปลี่ยนแปลงราคาหรือขยายพื้นที่ของกิจกรรม วิเคราะห์ว่าคุณต้องการการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวมากแค่ไหน แนะนำการเปลี่ยนแปลงที่มีเหตุผลให้กับบริษัท
ขั้นตอนที่ 5
ขยายขอบเขตกิจกรรมของคุณ ลองนึกถึงผลิตภัณฑ์หรือบริการเพิ่มเติมที่คุณสามารถนำเสนอต่อผู้บริโภคได้ วิเคราะห์ระดับของต้นทุนและรายได้ที่คาดการณ์ไว้ หากการเปลี่ยนแปลงได้ผลเร็ว ๆ นี้ ให้ใส่เข้าไป
ขั้นตอนที่ 6
หากคุณผลิตสินค้าใดๆ ให้ลดต้นทุนบรรจุภัณฑ์ ตัวอย่างเช่น สามารถใช้วัสดุที่ถูกกว่าได้
ขั้นตอนที่ 7
ผลักดันยอดขาย สามารถทำได้โดยการเปลี่ยนระบบแรงจูงใจของฝ่ายขาย เพิ่มเปอร์เซ็นต์ที่ผู้จัดการแต่ละคนได้รับในข้อตกลงและลดเงินเดือนของพวกเขา ดูแลฝ่ายขาย.
ขั้นตอนที่ 8
เพิ่มค่าโฆษณาของคุณ มองหาโอกาสใหม่ๆ ในการเพิ่มการรับรู้ถึงผลิตภัณฑ์ของคุณ อย่าลืมโปรโมตไซต์ของคุณในเครื่องมือค้นหาต่างๆ