ต้นทุนค่าเสียโอกาสคือจำนวนกำไรที่สูญเสียไปซึ่งอาจเกิดขึ้นจากการเลือกวิธีอื่นในการใช้ทรัพยากรและการละทิ้งโอกาสอื่นๆ การคำนวณต้นทุนค่าเสียโอกาสช่วยให้หัวหน้าองค์กรสามารถตัดสินใจที่ทำกำไรได้มากที่สุดและวางแผนกิจกรรมขององค์กร
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
จัดทำประมาณการต้นทุนตามแผนของต้นทุนรวมของสินค้า งานหรือบริการหนึ่งรายการที่ผลิตขึ้น คำนวณกำไรหรือขาดทุนขององค์กรเมื่อปล่อยชุดผลิตภัณฑ์ แม้ว่าการวิเคราะห์จะแสดงให้เห็นว่างานนี้จะนำความสูญเสียมาสู่องค์กรเท่านั้น แต่ก็ไม่จำเป็นต้องรีบปฏิเสธที่จะดำเนินการ ขั้นแรก คำนวณค่าเสียโอกาสโดยคำนึงถึงปัจจัยการผลิตเพิ่มเติมที่ส่งผลต่อการผลิต
ขั้นตอนที่ 2
คำนวณต้นทุนวัสดุ วิเคราะห์วัสดุในมือในองค์กรที่คุณวางแผนจะใช้เพื่อให้งานสำเร็จลุล่วง ต้นทุนของพวกเขาจะไม่ได้รับผลกระทบในทางใด ๆ จากการตัดสินใจที่จะยอมรับคำสั่งซื้อดังนั้นจึงไม่จำเป็นต้องคำนึงถึงต้นทุนจริงของการจัดซื้อวัสดุที่มีอยู่แล้วในสต็อก คำนวณต้นทุนในการจัดหาวัสดุในปริมาณที่ใกล้เคียงกัน มูลค่าผลลัพธ์จะเชื่อมโยงกับการจัดสรรทรัพยากรใหม่ภายใน ดังนั้น หมายถึงต้นทุนค่าเสียโอกาสภายใน
ขั้นตอนที่ 3
วิเคราะห์รายจ่ายของค่าจ้าง ต้นทุนค่าเสียโอกาสภายนอกรวมถึงต้นทุนค่าตอบแทนของพนักงานซึ่งถูกดึงดูดจากภายนอกเพื่อผลิตผลิตภัณฑ์ที่กำหนด และภายใน - จำนวนรายได้ที่บริษัทสูญเสียไป ทำให้พนักงานหันเหความสนใจจากกิจการก่อนหน้านี้เพื่อทำงานใหม่ คำนวณยอดขายและค่าโสหุ้ยการผลิตที่เป็นผลจากการปฏิบัติตามใบสั่ง
ขั้นตอนที่ 4
กำหนดมูลค่ารวมของต้นทุนค่าเสียโอกาสขององค์กร คำนวณต้นทุนการขายผลิตภัณฑ์ของคุณ วิเคราะห์ค่าที่ได้รับซึ่งจะแสดงว่าบริษัทสามารถทำกำไรได้หรือไม่ที่จะยอมรับการดำเนินการตามคำสั่งนี้ การคำนวณต้นทุนค่าเสียโอกาสช่วยในการวางแผนกิจกรรมขององค์กร เนื่องจากแสดงให้เห็นถึงความสมเหตุสมผลของการใช้ทรัพยากรทางการเงินขององค์กรเพื่อดำเนินกิจกรรมเฉพาะ