วิธีการทางการตลาดและเศรษฐกิจสมัยใหม่ทำให้สามารถประเมินความเสี่ยงขององค์กรได้ โดยเริ่มจากเป้าหมายและตัวชี้วัดที่หลากหลาย ไม่ว่าการวิเคราะห์จะใช้เพื่ออะไร ก็ควรเริ่มต้นด้วยเรื่องทั่วไป ในระยะแรก การวิเคราะห์ SWAT เป็นวิธีที่ดีที่สุดในการประเมินสถานการณ์และเปรียบเทียบคะแนนความเสี่ยงกับคะแนนโอกาสทางการขายในระยะแรก
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
แบ่งธุรกิจหรือวัตถุการศึกษาอื่นออกเป็นส่วนๆ เมื่อต้องการทำสิ่งนี้ ให้วาดสี่เหลี่ยมจัตุรัส แบ่งออกเป็นสี่ช่องเพิ่มเติม คุณจะได้คอลัมน์ที่เหมือนกัน 2 คอลัมน์และแถวที่เหมือนกันสองแถว ตั้งชื่อสี่เหลี่ยมบนขวา - จุดแข็ง;
สี่เหลี่ยมบนซ้าย - จุดอ่อน;
ล่างขวา - โอกาส;
ล่างซ้าย - ความเสี่ยงและภัยคุกคาม (ภัยคุกคาม);
ขั้นตอนที่ 2
ในการคำนวณโอกาสทางธุรกิจและความเสี่ยง คุณต้องกรอกข้อมูลในคอลัมน์ที่มีอยู่ทั้งหมด ในจุดแข็ง ให้จดทุกสิ่งที่บริษัทของคุณมีอยู่ทั้งภายนอกและภายใน ตัวอย่างเช่น ผู้เชี่ยวชาญที่มีความสามารถ ความเข้าใจผู้บริโภคที่ดี เทคโนโลยีการผลิตที่เป็นเอกลักษณ์ เป็นต้น ให้คะแนนทุกจุดที่ถูกจารึกไว้ จากหนึ่งถึงสาม ขึ้นอยู่กับความสำคัญของอาร์กิวเมนต์นี้ (ยิ่งสำคัญยิ่งตัวเลขสูง)
ขั้นตอนที่ 3
ในจุดอ่อน ให้อธิบายข้อบกพร่องของวัตถุที่กำลังศึกษาในสภาพแวดล้อมภายนอกและภายใน ตัวอย่างเช่น: ผู้เข้าร่วมตลาดที่อ่อนแอ, การสนับสนุนการโฆษณาที่อ่อนแอ, การขาดแผนและกลยุทธ์สำหรับ 3 ปีข้างหน้า เช่นเดียวกับในเวอร์ชันก่อนหน้า กำหนดตัวเลขให้อาร์กิวเมนต์แต่ละตัวระหว่างหนึ่งถึงสาม ยิ่งด้านที่อ่อนแอส่งผลต่อวัตถุที่กำลังศึกษามากเท่าใด จำนวนก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น
ขั้นตอนที่ 4
ระบุโอกาสที่มีให้กับบริษัทถึงโอกาสทางทฤษฎีและทางปฏิบัติสำหรับการเติบโต การพัฒนา และอื่นๆ ตัวอย่างเช่น การขยายขอบเขตการบริการ การเลือกทรัพยากรจำนวนมาก "สัมปทาน" ในกฎหมายใหม่ เช่นเดียวกับในย่อหน้าก่อนหน้า ให้ทำเครื่องหมายของคุณ
ขั้นตอนที่ 5
อธิบายความเสี่ยงที่บริษัทอาจเผชิญและภัยคุกคามที่อาจเผชิญ ตัวอย่างเช่น การแข่งขันที่รุนแรง ความต้องการที่เพิ่มขึ้นของผู้จัดหาทรัพยากร การปรากฏตัวของสินค้าทดแทนในตลาด โพสต์เกรด
ขั้นตอนที่ 6
พยายามประเมินทุกประเด็นอย่างเพียงพอและตรงไปตรงมาที่สุด นี่คือสิ่งที่แตกต่างจากผู้จัดการคนอื่น - ความสามารถในการวิเคราะห์สถานการณ์อย่างถูกต้องและหาข้อสรุปที่เหมาะสม ตอนนี้คุณต้องเพิ่มคะแนน "บวก" และลบคะแนน "ลบ" ออกจากพวกเขา
ขั้นตอนที่ 7
หากคะแนนที่ออกมาเป็นลบ บริษัทมีความเสี่ยง และเป็นอันตรายอย่างยิ่งหากจะดำเนินตามขั้นตอนโดยไม่ได้ตั้งใจ เพื่อแก้ไขสถานการณ์นี้ ต้องพัฒนากลยุทธ์เพื่อขจัดจุดอ่อนและเปลี่ยนโอกาสให้เป็นจุดแข็ง
ขั้นตอนที่ 8
หากผลลัพธ์เป็นบวก บริษัทอยู่ในเขตมั่งคั่ง และสามารถดำเนินการตามขั้นตอนที่เสี่ยงภัยได้