โครงสร้างกองเป็นโครงสร้างที่จัดระเบียบตามหลักการของการแยกหน่วยงานอิสระขนาดใหญ่ด้วยการถ่ายโอนหน้าที่ของการจัดการการปฏิบัติงานและความรับผิดชอบในการทำกำไรให้กับพวกเขา จากโครงสร้างของประเภทลำดับชั้นถือว่าการแบ่งส่วนมากที่สุด
มีประสิทธิผล
โครงสร้างฝ่ายบริหารบริษัท
ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับการขยายโปรไฟล์หรือการเพิ่มขึ้นของบริษัท ความซับซ้อนของกระบวนการทางเทคโนโลยีในองค์กร ผู้จัดการจะตัดสินใจด้านการปฏิบัติงานในบางพื้นที่ได้ยากขึ้น นี่คือเหตุผลของการเกิดขึ้นของโครงสร้างแบบแบ่งกลุ่ม ซึ่งหัวหน้าแผนกและผู้จัดการระดับสูงที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิตจะมีบทบาทสำคัญในการบริหารงานของบริษัท
พวกเขาได้รับมอบอำนาจจำนวนมาก โดยให้อิสระในการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนา การผลิต และการขายผลิตภัณฑ์ ตลอดจนความรับผิดชอบในการทำกำไร กลยุทธ์การพัฒนาของบริษัท นโยบายการเงิน ประเด็นการลงทุนยังคงอยู่กับผู้บริหารระดับสูงของบริษัท
เกณฑ์การจัดโครงสร้าง
องค์กรพหุภาคีเป็นเรื่องปกติสำหรับองค์กรที่ลิงก์ต่างๆ มีหน้าที่รับผิดชอบในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์และการตลาด ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านของผู้บริโภคมุ่งเน้นไปที่ผู้บริโภคบางกลุ่ม ในขณะที่ความเชี่ยวชาญระดับภูมิภาคจะเน้นที่พื้นที่ให้บริการ โครงสร้างตลาดถูกใช้โดยบริษัทที่มีผลิตภัณฑ์หลากหลายและตลาดหรือกลุ่มผู้บริโภคจำนวนมาก
โครงสร้างผลิตภัณฑ์ทั่วโลกสร้างกลุ่มผลิตภัณฑ์จำนวนมากและจำหน่ายไปยังภูมิภาคต่างๆ โครงสร้างระดับภูมิภาคทั่วโลกแบ่งวัตถุทางเศรษฐกิจตามลักษณะของภูมิภาค และยังช่วยแก้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับกฎหมายระดับภูมิภาค ประเพณี และความต้องการของประชากรในภูมิภาค
ข้อดีของโครงสร้างกอง
โครงสร้างแผนกมีความสามารถในการจัดการบริษัทที่มีความหลากหลาย หน่วยงานที่ห่างไกลทางภูมิศาสตร์ มีความยืดหยุ่นและตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อการเปลี่ยนแปลงใดๆ ในบริษัท ตัดสินใจอย่างรวดเร็วเกี่ยวกับปัญหาด้านการผลิตของแผนก ด้วยการเติบโตของความเป็นอิสระของโครงสร้าง กิจกรรม ประสิทธิภาพการทำงาน คุณภาพ และผลกำไรเพิ่มขึ้น มีการสร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นระหว่างการผลิตและผู้บริโภค
ข้อเสียของโครงสร้างหาร
ไม่จำเป็นต้องสร้างแนวการจัดการขนาดใหญ่ ซึ่งต้องการค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสำหรับการรักษาโครงสร้างการจัดการ เนื่องจากความห่างไกล ทำให้เกิดความแตกแยกของโครงสร้างและการทำงานร่วมกันของโครงสร้างไม่เพียงพอเมื่อแก้ไขปัญหาในหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ความห่างไกลของผู้บริหารระดับสูงขององค์กรจากบางพื้นที่ของกิจกรรมเป็นข้อเสียอีกประการหนึ่ง