ในธุรกิจทุกประเภท ทั้งขนาดเล็ก กลาง และใหญ่ โดยไม่มีการกำหนดเวกเตอร์ของการพัฒนา เป็นไปไม่ได้ที่จะสร้างงานที่ชัดเจนและระยะยาว น่าเสียดายที่นักธุรกิจหลายคนลืมเรื่องนี้ไป คุณต้องเข้าใจว่าถ้าคุณไม่รู้ว่าคุณกำลังจะไปไหน คุณก็จะมาผิดที่ จะร่างแนวคิดสำหรับการพัฒนาธุรกิจใด ๆ ได้อย่างไร?
มันจำเป็น
- - คณะกรรมการบริษัท
- - อุปกรณ์การเขียน;
- - อินเทอร์เน็ต
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
เริ่มต้นด้วยวิสัยทัศน์ของสถานการณ์ กำหนดล่วงหน้า 5 หรือ 10 ปีข้างหน้า ทำรายการคำถามเพื่อช่วยให้คุณดำเนินการได้เร็วขึ้น นี่คือตัวอย่างคำถามที่คุณต้องตอบ:
• เราจะอยู่ที่ไหนในอีก 5 ปีข้างหน้า?
• อะไรคือกลยุทธ์สำหรับ 10 ปี?
• คราวนี้เราจะครอบครองตลาดไหนกัน?
• อะไรคือตัวชี้วัดทางการเงินของเรา?
• คู่แข่งของเราตั้งอยู่ที่ไหน?
ขั้นตอนที่ 2
อภิปรายวิสัยทัศน์ของคุณกับคณะกรรมการบริษัท (หุ้นส่วน) ของบริษัท ฟังคำแนะนำและข้อเสนอแนะจากแต่ละคน นอกจากนี้ยังจะกระตุ้นให้ทุกคนตัดสินใจที่สำคัญร่วมกัน
ขั้นตอนที่ 3
กำหนดพันธกิจสำหรับองค์กรของคุณ มีบางจุดที่ควรพิจารณาสำหรับคำอธิบายที่มีความสามารถของภารกิจของบริษัท ตอบคำถามต่อไปนี้ให้ตัวเอง:
• เราต้องขายให้ใครและเท่าไหร่?
• คุณควรทำการตลาดผลิตภัณฑ์ของคุณที่ใดเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย?
• เรามีข้อดีและข้อเสียอะไรบ้าง?
• เราต้องการอะไรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของเรา?
ขั้นตอนที่ 4
นำผู้จัดการระดับกลางมาสู่องค์กรของคุณ พวกเขาจะช่วยโน้มน้าวแนวคิดของทั้งบริษัท และในขณะเดียวกันก็จูงใจพนักงาน คุณสามารถบรรเทาคณะกรรมการจากการทำงานจำนวนมาก
ขั้นตอนที่ 5
หารือเกี่ยวกับแนวคิดการพัฒนากับกรรมการทุกคนเสมอ จำไว้ว่าคุณจะมีคำพูดสุดท้ายเสมอ มีความชัดเจนเกี่ยวกับเฟรมทันที นี่คือการจัดการเชิงกลยุทธ์ขององค์กรของคุณ ตระหนักว่าพนักงานทุกคนจำเป็นต้องรู้ว่ากำลังจะไปที่ไหนและกับใคร
ขั้นตอนที่ 6
อธิบายกลยุทธ์ในการย้ายธุรกิจของคุณจากวันนี้ไปสู่อนาคต คุณมีภารกิจและวิสัยทัศน์อยู่แล้ว ตอนนี้ลงไปยังขั้นตอนที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้น กำหนดพารามิเตอร์ต่อไปนี้: กลยุทธ์การเติบโต การตลาด การผสมผสานผลิตภัณฑ์ บุคลากร และการเงิน นำมาอภิปรายทั้งสิ้น
ขั้นตอนที่ 7
กำหนดเป้าหมายที่ชัดเจน ตอนนี้จุดเปลี่ยนที่สำคัญที่สุดในการวางแผนมาถึงแล้ว ด้วยความช่วยเหลือของเป้าหมายที่แม่นยำเท่านั้น (พร้อมกำหนดเวลา) คุณสามารถพิจารณาว่าคุณได้ร่างแนวคิดการพัฒนาอย่างถูกต้อง คุณจะต้องบรรลุเป้าหมายทีละขั้นตอนเท่านั้น