บริษัทมักจะไม่มีประสิทธิภาพมากนักและไม่ได้ตระหนักถึงศักยภาพในการทำกำไรของตนอย่างเต็มที่ คุณสามารถปรับปรุงการดำเนินธุรกิจได้หลายวิธี แต่สิ่งสำคัญคือต้องประเมินตัวเลือกที่เป็นไปได้ทั้งหมดก่อนที่จะลองทำสิ่งใหม่
มันจำเป็น
- - แผนธุรกิจ;
- - การจัดการที่มีความสามารถ
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
เปรียบเทียบอุปทานของผลิตภัณฑ์ของคุณกับอุปสงค์ในตลาด หากคลังสินค้าของคุณเต็มไปด้วยสินค้าที่ไม่มีใครซื้อ คุณจำเป็นต้องพิจารณาลดการผลิตหรือเพิ่มงบประมาณทางการตลาดเพื่อเริ่มขายสินค้าเพิ่มเติม ดูบริษัทอื่นๆ ในอุตสาหกรรมของคุณเพื่อดูว่ายอดขายของพวกเขาก้าวหน้าแค่ไหน
ขั้นตอนที่ 2
ตรวจสอบพนักงานของคุณและดูว่าพนักงานทั้งหมดทำงานของตนหรือไม่ จำนวนพนักงานที่เหมาะสมในแต่ละแผนกขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย รวมถึงงบประมาณ ดังนั้นควรปรึกษาผู้จัดการของแต่ละแผนกก่อนพิจารณาจ้างหรือไล่พนักงานออก
ขั้นตอนที่ 3
ลองนึกถึงสิ่งที่ไม่มีประสิทธิภาพในกระบวนการผลิต ตัวอย่างเช่น หากคุณเป็นผู้ผลิตสารเคมีหรืออาหาร คุณอาจต้องการลองเปลี่ยนจากการผลิตเป็นชุดเป็นการผลิตแบบอยู่กับที่หรือทุกวันตลอด 24 ชั่วโมง คุณควรประเมินด้วยว่าสิ่งนี้จะเปลี่ยนกิจกรรมจากมุมมองทางการเงินอย่างไร
ขั้นตอนที่ 4
ตรวจสอบแผนกบริการลูกค้าของคุณเพื่อให้แน่ใจว่าคุณจะไม่สูญเสียลูกค้าเนื่องจากบริการไม่ดี พิจารณาว่าคุณจะปรับปรุงชื่อเสียงของบริษัทได้อย่างไรโดยเพิ่มความเชื่อมั่นของผู้บริโภคและนักลงทุน
ขั้นตอนที่ 5
ปรับปรุงอุปกรณ์ของคุณเพื่อลดค่าใช้จ่ายในการซ่อมแซมและเปลี่ยน ศึกษาผลกระทบของสภาพแวดล้อมในการทำงานที่มีต่อสุขภาพของพนักงานของคุณเพื่อให้แน่ใจว่าคุณจะไม่ต้องเผชิญกับการสูญเสียการประกันสุขภาพที่อาจเกิดขึ้นสูง ตรวจสอบผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของอุปกรณ์: ควรหลีกเลี่ยงค่าปรับที่ไม่จำเป็นและความขัดแย้งกับกลุ่มนักเคลื่อนไหว กำหนดรูปแบบห่วงโซ่อุปทานเพื่อปรับปรุงการดำเนินธุรกิจโดยเปลี่ยนไปใช้วัตถุดิบที่ถูกกว่า