เพื่อจูงใจพนักงาน องค์กรมักจะสร้างสิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญในรูปของโบนัส ซึ่งสามารถเป็นรายเดือน รายไตรมาส หรือรายปีก็ได้ รางวัลที่จ่ายปีละครั้งเรียกว่ารางวัลที่สิบสามและมอบให้กับพนักงานที่ทำงานตลอดทั้งปีในองค์กร
มันจำเป็น
ตำแหน่งภายในที่ได้รับอนุมัติจากข้อมูลผู้จัดการและพนักงาน
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ฝ่ายบริหารของบริษัทหลายแห่งประสบความสำเร็จในการจ่ายโบนัสประจำปีมาหลายปีและได้แนะนำสิ่งจูงใจอื่นๆ อย่างจริงจัง ซึ่งส่งผลดีต่อการดำเนินงานของบริษัท
ขั้นตอนที่ 2
ระบบโบนัสได้รับการพัฒนาโดยตรงที่องค์กรและรวมถึงช่วงเวลาโบนัส ตัวบ่งชี้โบนัส จำนวนและเหตุผลของโบนัส ตลอดจนรายชื่อบุคคล จำนวนโบนัสสามารถคำนวณได้ตามอัตราเงินเดือนประจำปีของพนักงานหรือตามระยะเวลาในการให้บริการและเงินเดือน โดยการจ่ายค่าตอบแทน นายจ้างแสดงให้พนักงานเห็นว่าการมีส่วนร่วมของพนักงานแต่ละคนในกิจกรรมขององค์กรมีความสำคัญต่อเขาและด้วยเหตุนี้จึงช่วยลดอัตราการลาออกของพนักงาน
ขั้นตอนที่ 3
หลังจากการพัฒนากฎระเบียบภายในซึ่งควรรวมถึงระบบโบนัส จะต้องตกลงกับตัวแทนขององค์กรพนักงานขององค์กร หากมี และส่งเพื่อขออนุมัติต่อหัวหน้าเท่านั้น ในการคำนวณโบนัส คุณจำเป็นต้องรู้ว่าระบบโบนัสใดที่ทำงานอยู่ในองค์กรที่กำหนด
ขั้นตอนที่ 4
ตัวอย่างเช่น พนักงานขององค์กรทำงานมา 1 ปี เงินเดือนของเขาคือ 5,000 รูเบิล รายได้ต่อปีออกมาเป็นจำนวน 60,000 รูเบิล นั่นคือคุณต้องคูณเงินเดือนด้วย 12 เดือน โบนัสประจำปีคำนวณเป็นเปอร์เซ็นต์ อาจเป็น 5% หรือ 10% ขึ้นอยู่กับกฎเกณฑ์ที่กำหนดโดยฝ่ายบริหาร หากโบนัสเป็น 10% ของเงินเดือนประจำปี 60,000 ต้องหารด้วย 100 และคูณด้วย 10 จำนวนโบนัสสำหรับพนักงานคนนี้จะเท่ากับ 6,000 รูเบิล
ขั้นตอนที่ 5
โบนัสสามารถคำนวณได้ตามระยะเวลาของการบริการและเงินเดือน เช่น พนักงานทำงานมาแล้ว 3 ปี ค่าตอบแทนที่เป็นสาระสำคัญสำหรับสถานการณ์ภายในขององค์กรสำหรับพนักงานที่ทำงานมา 3 ปีคือ 2 เงินเดือน ในกรณีนี้ โบนัสประจำปีจะเป็นสองเท่าของรายได้สำหรับ 1 เดือนทำงาน
ขั้นตอนที่ 6
พื้นฐานสำหรับการจ่ายโบนัสคือคำสั่งของหัวหน้าองค์กรสามารถออกให้สำหรับพนักงานแต่ละคนแยกกันหรือสำหรับพนักงานหลายคนพร้อมกัน คำสั่งต้องระบุ: จำนวนเงินโบนัส เหตุผลในการชำระเงิน ข้อมูลพื้นฐานและข้อมูลส่วนบุคคล รวมถึงชื่อ ตำแหน่ง หมายเลขบุคลากร และหน่วยโครงสร้าง