ในช่วงเริ่มต้นของการดำเนินงาน งบประมาณ ถือเป็นแผนหรือมาตรฐาน เมื่อสิ้นสุดระยะเวลา ฝ่ายบริหารสามารถกำหนดประสิทธิภาพของการดำเนินการและจัดทำแผนมาตรการเฉพาะเพื่อปรับปรุงผลการปฏิบัติงานของบริษัทในอนาคต - การดำเนินการดังกล่าวทำหน้าที่เป็นเครื่องมือในการควบคุม งบประมาณแบ่งออกเป็นสองประเภทหลัก: ปัจจุบันและการเงิน
มันจำเป็น
ข้อมูลเบื้องต้นสำหรับการคำนวณ (ทรัพยากร แหล่งที่มาของเงินทุน ทิศทางการใช้จ่ายของกองทุน ข้อมูลทางบัญชี)
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ก่อนอื่น คุณต้องคาดการณ์ปริมาณการขาย โดยปกติแล้ว คำแถลงนี้จะสอดคล้องกับการวางแผนการตลาดทั้งหมด ยกเว้นสำหรับองค์กรที่มีกำลังการผลิตจำกัดและสามารถขายได้มากเท่าที่ผลิตได้ ในกรณีนี้ เรากำลังพูดถึงความพร้อมใช้งานของกำลังการผลิตหรือปริมาณงานของอุปกรณ์
ขั้นตอนที่ 2
การผลิตงบประมาณและงบประมาณสำหรับสินค้าคงคลัง (รวบรวมพร้อมกัน (พร้อมกัน)) งบประมาณมีบทบาทสำคัญในด้านการผลิตและกิจกรรมทางการเงิน ดังนั้นจึงดึงดูดความสนใจจากฝ่ายบริหารเป็นอย่างมาก เนื่องจากไม่รู้จักสต็อกของคุณ จึงเป็นไปไม่ได้ที่จะคำนวณปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตได้
ขั้นตอนที่ 3
กำหนดงบประมาณค่าใช้จ่ายทางธุรกิจและงบประมาณค่าใช้จ่ายในการบริหาร ควรจำไว้ว่าค่าใช้จ่ายทางธุรกิจมักจะเป็นแบบกึ่งผันแปรหรือแม้แต่แปรผันตามลักษณะ ดังนั้นจึงจำเป็นต้องวางแผนในกลุ่มเดียวกันกับการใช้งานจริง นอกจากนี้ ค่าใช้จ่ายในการบริหารยังสะท้อนอยู่ในขนาดของผู้บริหารเท่านั้น และมีแนวโน้มที่จะฟุ่มเฟือยสำนักงาน ซึ่งหมายความว่าค่าใช้จ่ายคงที่อย่างหมดจดสามารถร่างงบประมาณแยกกันได้
ขั้นตอนที่ 4
สร้างงบประมาณการจัดหา (งบประมาณการจัดซื้อ) นี่เป็นธุรกิจที่ยากมาก แต่เป็นเรื่องจริงและจำเป็น มันจะต้องมีแหล่งข้อมูลที่นำมาจากงบประมาณสินค้าคงคลังและการคาดการณ์สินค้าคงคลัง บางครั้งสามารถนำมาจากงบประมาณการผลิต ซึ่งทำให้สามารถคำนวณได้ว่าต้องใช้วัตถุดิบ วัสดุ และส่วนประกอบประเภทใด และจำเป็นต้องเริ่มต้นในกรอบเวลาใด ต่อมาเมื่อมีการจัดทำงบประมาณกระแสเงินสดจะใช้ข้อมูลเกี่ยวกับการชำระเงินสำหรับการส่งมอบ
ขั้นตอนที่ 5
ในท้ายที่สุด งบประมาณจะไหลเข้าสู่งบประมาณรายจ่าย ดังนั้น ให้วางแผนค่าจ้างโดยตรง (ชิ้นงาน) ที่ขึ้นอยู่กับปริมาณการผลิต การจัดทำงบประมาณดังกล่าวยังขึ้นอยู่กับความพร้อมของหนังสืออ้างอิงที่ผ่านการรับรองภาษี