โครงสร้างการทำงานเชิงเส้นตรงขององค์กรเป็นระบบการจัดการพิเศษ ในระบบนี้ หน้าที่ของผู้จัดการสามารถบังคับและแนะนำในลักษณะได้ รูปแบบการจัดการดังกล่าวใช้หลักการหลายประการและมีคุณสมบัติหลายประการ
หลักการของโครงสร้างการทำงานเชิงเส้น
ในโครงสร้างขององค์กรมักจะมีผู้จัดการทั่วไปซึ่งอยู่ภายใต้การดูแลของหัวหน้าแผนก กระทบต่อพนักงานตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ ผู้บริหารระดับสูงมีผลโดยตรงต่อพนักงานเท่านั้น หัวหน้างานมีผลกระทบทางเทคโนโลยี นักแสดงทุกคนสามารถมอบหมายงานบางส่วนให้กับพนักงานรองได้ ดังนั้นความสัมพันธ์ "เจ้านาย - ผู้ใต้บังคับบัญชา" จึงถูกสร้างขึ้น
ข้อดีข้อเสีย
มีข้อดีบางประการของแผนการจัดการองค์กรนี้ ประการแรก ระบบทำให้สามารถสร้างผู้จัดการจากผู้เชี่ยวชาญที่เชี่ยวชาญในสาขาของตนได้ ประการที่สอง ในกรณีที่เกิดเหตุการณ์ที่ไม่ได้มาตรฐาน จะมีการตัดสินใจและดำเนินการทันที ประการที่สาม ผู้จัดการตามหน้าที่จะได้รับประสบการณ์อย่างรวดเร็ว และความเป็นมืออาชีพของพวกเขาก็เพิ่มขึ้นตามไปด้วย ประการที่สี่ ไม่มีปัญหาในการ "ค้นหาความสุดโต่ง" เนื่องจากพนักงานแต่ละคนมีความรับผิดชอบส่วนบุคคลต่อผลลัพธ์ของกิจกรรมของเขา
โครงสร้างเชิงฟังก์ชันเชิงเส้นขององค์กรมีข้อเสียไม่มากนัก แต่สิ่งเหล่านี้มีความสำคัญมาก ปัญหาที่ทราบคือผู้จัดการและผู้ช่วยของเขามีงานมากเกินไป ยิ่งไปกว่านั้น การประสานงานการดำเนินการของทุกแผนกค่อนข้างยาก โครงสร้างการจัดการเชิงฟังก์ชันเชิงเส้นทำงานอย่างมีประสิทธิภาพในองค์กรการผลิตขนาดใหญ่ ซึ่งมีการผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นเนื้อเดียวกันจำนวนมากอย่างต่อเนื่อง ในกรณีนี้ มีการประหยัดต่อขนาดอย่างมากในการผลิต
อย่างไรก็ตาม มีบางสถานการณ์ที่ระบบดังกล่าวเกือบจะทำลายบริษัทได้ หากมีการแข่งขันที่รุนแรงในตลาดการขาย ขนาดขององค์กรเติบโตขึ้น มีการแนะนำนวัตกรรมทางเทคนิคบางอย่าง ผลิตภัณฑ์กำลังขยายตัว การเชื่อมต่อภายนอกและภายในมีความซับซ้อนมากขึ้น โครงสร้างการทำงานเชิงเส้นจะทำงานเป็นเบรก เนื่องจากความแตกแยกครั้งใหญ่ของแผนกต่างๆ ความยากลำบากในการประสานงานหน้าที่และความรับผิดชอบ แผนการจัดการดังกล่าวจึงกลายเป็นเฉื่อยและสูญเสียความสามารถในการปรับตัวเข้ากับเงื่อนไขใหม่ ประสิทธิภาพในการตัดสินใจด้านการจัดการอาจไร้ผลเนื่องจากข้อพิพาทเรื่องลำดับความสำคัญ ส่งผลให้ปฏิสัมพันธ์ระหว่างแผนกต่างๆ ในองค์กรลดลง และการสื่อสารก็ยาวขึ้น