องค์กรใดมีเป้าหมายเพื่อสร้างผลกำไร ในขณะที่จำนวนรายได้ที่ได้รับไม่ใช่ตัวบ่งชี้การพัฒนาองค์กร หนึ่งในตัวชี้วัดที่สำคัญที่สุดของระดับการพัฒนาองค์กรคือการทำกำไร การทำกำไรในแง่กว้างที่สุดแสดงอัตราส่วนของระดับต้นทุนและกำไรที่ได้รับ
ความสามารถในการทำกำไรเป็นตัวชี้วัดประสิทธิภาพของบริษัทที่ช่วยให้ประเมินว่ามีการใช้ทรัพยากรขององค์กรอย่างไร ระดับความสามารถในการทำกำไรสะท้อนถึงผลกำไรที่องค์กรจะได้รับจากเงินลงทุนแต่ละรูเบิล อย่าคิดว่าความสามารถในการทำกำไรเป็นลักษณะเฉพาะของเงินที่ใช้ไป มีตัวชี้วัดความสามารถในการทำกำไรของผลิตภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์ มูลค่าการซื้อขาย ฯลฯ
ปัจจัยภายนอกและภายใน
ปัจจัยที่มีผลต่อการทำกำไรแบ่งออกเป็นภายในและภายนอก ปัจจัยภายใน ได้แก่ ปัจจัยการผลิตและปัจจัยที่ไม่ใช่การผลิต ปัจจัยการผลิตคือความสามารถในการใช้แรงงานและทรัพยากรทางการเงิน ในขณะเดียวกัน ปัจจัยการผลิตจะแบ่งออกเป็นแบบเข้มข้นและแบบเข้มข้น
ปัจจัยที่ครอบคลุมคือผลกระทบต่อกระบวนการทำกำไรเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงเชิงปริมาณ: การเพิ่มขึ้นหรือลดลงของปริมาณทรัพยากรทางการเงิน จำนวนพนักงานที่ลดลงและเพิ่มขึ้น การเปลี่ยนแปลงของเวลาที่ใช้ไป ฯลฯ ปัจจัยเร่งรัดมีลักษณะตามการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพ เช่น การเพิ่มประสิทธิภาพแรงงานโดยการปรับปรุงอุปกรณ์ให้ทันสมัยและการใช้วัสดุคุณภาพสูงขึ้น หรือการเพิ่มคุณสมบัติของบุคลากร การวิเคราะห์ปัจจัยการทำกำไรทำให้บริษัทสามารถหาวิธีที่มีประสิทธิภาพสูงสุดในการเพิ่มผลกำไรของบริษัท
แหล่งที่มาของการปรับปรุงความสามารถในการทำกำไร
แหล่งที่มาหลักของการเพิ่มความสามารถในการทำกำไรขององค์กรคือ: การเพิ่มขึ้นของผลกำไร, การเพิ่มขึ้นของระดับการขายของผลิตภัณฑ์, การลดต้นทุนการผลิต, การเพิ่มคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ฯลฯ ตัวอย่างเช่น เพื่อลดต้นทุนการผลิต ขอแนะนำให้ลดต้นทุนวัตถุดิบและวัสดุ หรืออัพเกรดอุปกรณ์ เพื่อลดต้นทุนแรงงาน ผู้เชี่ยวชาญแนะนำให้ลดจำนวนพนักงานและปรับปรุงคุณสมบัติของพนักงานคนอื่นๆ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการใช้สินทรัพย์ถาวร ขอแนะนำให้อนุรักษ์อุปกรณ์ที่ไม่ได้ใช้ กำจัดสินทรัพย์ถาวรที่คิดค่าเสื่อมราคา ให้เช่าอาคารที่ไม่ได้ใช้ ฯลฯ
ในภาวะเศรษฐกิจสมัยใหม่ ปัจจัยสำคัญประการหนึ่งในการเพิ่มความสามารถในการทำกำไรคือการทำงานอย่างเป็นระบบขององค์กรเพื่อประหยัดทรัพยากร ซึ่งนำไปสู่การลดต้นทุน และส่งผลให้ผลกำไรเพิ่มขึ้น
