ทุกวันนี้ แต่ละองค์กรพยายามที่จะจัดระเบียบการขายผลิตภัณฑ์ในระยะยาวเป็นองค์ประกอบหลักของผลกำไรที่มั่นคง สำหรับการดำเนินการตามแผนการผลิตต่อไปที่ประสบความสำเร็จ จำเป็นต้องพัฒนาการวางแผนเชิงกลยุทธ์ขององค์กร ซึ่งเป็นผลมาจากแผนธุรกิจ ส่วนหลักของแผนธุรกิจที่นักลงทุนและผู้บริหารพึ่งพาคือแผนทางการเงิน
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
เริ่มต้นด้วยการจัดทำงบกำไรขาดทุน รายงานนี้จะเป็นวรรคแรกของแผนการเงินของบริษัท ในงบกำไรขาดทุน ให้รวมรายได้จากการขายที่คาดการณ์ไว้สำหรับ 2 ปีข้างหน้า ขอแนะนำให้จัดทำรายงานในรูปแบบตาราง แถวหลักของตารางนี้จะเป็นตัวชี้วัดเช่น: รายได้จากสินค้าที่ขาย, ต้นทุนขาย, ค่าใช้จ่ายในการบริหาร, ดอกเบี้ยจ่าย, ภาษีและค่าใช้จ่ายในการขาย เมื่อคำนวณต้นทุนสินค้าที่ขาย อย่าลืมพิจารณารายการต่างๆ เช่น ค่าวัสดุ เงินเดือนพนักงาน ค่าเช่าและค่าประกันภัย ค่าเสื่อมราคา ภาษีทรัพย์สินและค่าสาธารณูปโภค
ขั้นตอนที่ 2
สะท้อนเป้าหมายกระแสเงินสดของคุณ แผนเงินสดเป็นวรรคสองของแผนทางการเงิน รายงานนี้ต้องรวบรวมเป็นตาราง รายงานต้องสะท้อนแผนรายได้และค่าใช้จ่ายรายเดือนในองค์กรเป็นเวลา 1 ปี แผนควรรวมถึงรายการต่างๆ เช่น เงินทุนที่ได้รับ แหล่งที่มาของเงินทุน เงินเดือน วัสดุ อุปกรณ์ที่ซื้อ การปรับปรุงสถานที่และค่าใช้จ่ายในการบริหาร
ขั้นตอนที่ 3
สร้างยอดดุลการคาดการณ์ของสินทรัพย์และหนี้สินในบริษัทของคุณ ยอดคงเหลือนี้จะเป็นวรรคสามของแผนทางการเงิน งบดุลต้องมีรายการต่างๆ เช่น เงินสด ลูกหนี้ (ลูกหนี้) สินค้าคงเหลือ ทุนถาวร ค่าเสื่อมราคา มูลค่าคงเหลือของทุนถาวรและสินทรัพย์ไม่มีตัวตน
ขั้นตอนที่ 4
จัดทำรายงานเกี่ยวกับสินทรัพย์ถาวรซึ่งจะเป็นวรรค 4 ของแผนทางการเงิน รวมต้นทุนของอาคารและอุปกรณ์สำนักงานในรายงาน ตลอดจนวันที่ซื้อสินทรัพย์ถาวร เหตุผลในการซื้อ อัตราค่าเสื่อมราคา และแหล่งเงินทุน
ขั้นตอนที่ 5
คำนวณตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพทางการเงินและสะท้อนถึงคุณค่าในย่อหน้าสุดท้ายของแผนทางการเงิน ในที่นี้จำเป็นต้องสะท้อนมูลค่าของตัวชี้วัดเช่น: ผลตอบแทนจากการลงทุน, กำไรสุทธิจากการขาย, สภาพคล่องในปัจจุบัน, ระยะเวลาของรายงานที่จะได้รับ, ระยะเวลาของรายงานที่จะต้องจ่าย, อายุการเก็บรักษาเฉลี่ยของการถือครองสินค้าคงคลัง การจ่ายดอกเบี้ย อัตราส่วนหนี้สินต่อทุน เป็นต้น …