องค์กรใดที่ดำเนินกิจกรรมทางการเงินและต้องการตรวจสอบธุรกิจของตนเองโดยเปรียบเทียบกับปัจจัยของการจัดการธุรกิจที่ประสบความสำเร็จที่เลือกไว้ล่วงหน้า จำเป็นต้องใช้วิธีพิเศษในการวิเคราะห์โครงการ
มันจำเป็น
- - โครงการธุรกิจที่แล้วเสร็จ
- - ทักษะการวิเคราะห์และการจัดการ
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ใช้วิธีการเน้นแบบมีเงื่อนไข เหมาะที่สุดเมื่อคุณต้องการทำการเปรียบเทียบทางกายภาพสำหรับโครงการที่แยกออกจากองค์กรและมองว่าเป็นอิสระ สำหรับสิ่งนี้ตามเงื่อนไขแล้วโครงการเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรและนำเสนอเป็นนิติบุคคลเดียวที่มีสินทรัพย์และหนี้สินต้นทุนและเงินที่ได้รับ ด้วยวิธีนี้ คุณจะสามารถประเมินประสิทธิภาพของธุรกิจและโอกาสทางการเงินของธุรกิจได้
ขั้นตอนที่ 2
ใช้วิธีการวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลง ที่นี่ คุณสามารถวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงหรือส่วนเพิ่มที่เกิดขึ้นในข้อมูลการจัดการองค์กรเท่านั้น วิธีการนี้จะสะดวกเป็นพิเศษหากสาระสำคัญของโครงการของคุณคือความทันสมัยของการผลิตในปัจจุบันหรือการขยาย นอกจากนี้ทั้งรายได้ (จากการเพิ่มคุณภาพของปริมาณหรือผลิตภัณฑ์) และการลดลงของค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานถือได้ว่าเป็นเป้าหมาย งานหลักที่นี่คือการเปรียบเทียบกับการลงทุนในการเติบโตของรายได้สุทธิของบริษัท ซึ่งจำเป็นต้องขยาย
ขั้นตอนที่ 3
คิดเกี่ยวกับความจำเป็นในการผสาน ประกอบด้วยการวิเคราะห์สภาพทางการเงินในปัจจุบันขององค์กรที่ดำเนินโครงการ และในขณะเดียวกันก็ไม่ส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพ วิธีการนี้จะสะดวกเป็นพิเศษเมื่อจำเป็นต้องวาดการเปรียบเทียบระหว่างขนาดของโครงการและขนาดของการผลิตที่วางแผนไว้ ด้วยวิธีนี้ คุณสามารถสร้างแผนทางการเงินสำหรับบริษัทที่ดำเนินกิจกรรมทางการเงินได้อย่างรวดเร็ว
ขั้นตอนที่ 4
ใช้วิธีการวางซ้อนที่ทดลองและทดสอบแล้ว ในการประเมินโครงการ ก่อนอื่นให้พิจารณาธุรกิจของคุณแยกกัน (เน้นองค์ประกอบหลักตามเงื่อนไข) วิเคราะห์ว่าประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจนั้นประสบความสำเร็จเพียงใด จากนั้นสร้างแผนทางการเงินสำหรับองค์กรของคุณโดยไม่มีโครงการ และเกี่ยวกับแนวทางการรายงานทางการเงินแล้ว ด้วยผลลัพธ์ที่ได้รับระหว่างกิจกรรมปัจจุบันขององค์กรและโครงการต่างๆ