กำลังการผลิตเป็นตัวบ่งชี้ถึงผลผลิตสูงสุดที่เป็นไปได้ของผลิตภัณฑ์ การให้บริการหรือประสิทธิภาพการทำงานตามระบบการตั้งชื่อที่กำหนดไว้และการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ทั้งหมด ค่านี้วัดด้วยเงื่อนไขทางกายภาพ (ตัน ชิ้น กิโลเมตร ฯลฯ) และขึ้นอยู่กับความสามารถของอุปกรณ์ขององค์กร
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ระบุการผลิตและโครงสร้างทางเทคนิคของไซต์และเวิร์กช็อป กระจายงานตามอุปกรณ์ วิเคราะห์กระบวนการผลิตที่เกิดขึ้นระหว่างกิจกรรมและการเปิดตัวผลิตภัณฑ์
ขั้นตอนที่ 2
กำหนดความเข้มแรงงานของไซต์ตามข้อบังคับปัจจุบัน โดยคำนึงถึงการใช้อุปกรณ์ที่ก้าวหน้า หลังจากนั้น กำหนดปริมาณงานของอุปกรณ์ แบ่งออกเป็นกลุ่มที่เปลี่ยนได้ ในการทำเช่นนี้ ก่อนอื่นคุณต้องคำนวณกองทุนประจำปีที่มีประสิทธิภาพของเวลาอุปกรณ์ เท่ากับผลคูณของจำนวนวันทำงานต่อปีตามระยะเวลาของวันทำงานและจำนวนกะต่อวันของการทำงานของอุปกรณ์
ขั้นตอนที่ 3
หลังจากนั้น ให้แก้ไขค่าที่ได้รับหนึ่งค่าลบด้วยค่าสัมประสิทธิ์การสูญเสียเวลาตามแผน หารด้วย 100 คูณกองทุนประจำปีที่เป็นผลลัพธ์ด้วยจำนวนอุปกรณ์และหารด้วยเวลาที่ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์บนอุปกรณ์นี้
ขั้นตอนที่ 4
วิเคราะห์ค่าที่ได้รับและเลือกกลุ่มชั้นนำที่จะใช้ในการคำนวณความจุของไซต์ ระบุปัญหาคอขวดที่เกี่ยวข้องกับอุปกรณ์ที่มีปริมาณงานต่ำกว่ากลุ่มลูกค้าเป้าหมายมาก พัฒนามาตรการสำหรับการกำจัดและการใช้อุปกรณ์ที่มีน้ำหนักน้อย
ขั้นตอนที่ 5
คำนวณกำลังการผลิตของการประชุมเชิงปฏิบัติการโดยคำนึงถึงกำลังการผลิตของไซต์ ดังนั้น โดยการเพิ่มวัตถุ คุณจะเข้าถึงองค์กรโดยรวม หลังจากกำหนดกำลังการผลิตแล้วจำเป็นต้องวิเคราะห์สถานะขององค์กรและปรับกิจกรรมให้เข้ากับความต้องการที่เปลี่ยนแปลง เพื่อสะท้อนประสิทธิภาพของการใช้อุปกรณ์ จำเป็นต้องแบ่งปริมาณการผลิตตามจริงหรือตามแผนตามกำลังการผลิต และเปรียบเทียบมูลค่าผลลัพธ์กับตัวบ่งชี้อื่น ๆ ของรอบระยะเวลาการรายงาน