โครงการพัฒนาของสถาบันก็เหมือนแผนธุรกิจ อธิบายไม่เพียงแต่รายการของค่าใช้จ่ายและรายได้ แต่ยังรวมถึงขั้นตอนที่บริษัทต้องดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งใจไว้ตลอดจนวิธีการที่วางแผนไว้ว่าจะใช้งาน
มันจำเป็น
โปรแกรมไมโครซอฟต์พาวเวอร์พอยท์
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ในการเขียนโปรแกรมพัฒนาสถาบัน ให้พัฒนาเป้าหมายหลักขององค์กร ตัวอย่างเช่นอาจเป็นการให้บริการที่มีคุณภาพและผลกำไรบางอย่าง คิดถึงสิ่งที่ต้องทำเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้
ขั้นตอนที่ 2
ระบุขั้นตอนหลักในการบรรลุเป้าหมายหลักของบริษัททีละจุด รวมทุกอย่างไว้ที่นั่น: การสรรหาพนักงานมืออาชีพ การวิเคราะห์คู่แข่ง การวิจัยการตลาดเกี่ยวกับความต้องการของลูกค้า การปรับปรุงคุณภาพการบริการ หรือการแนะนำเทคโนโลยีใหม่
ขั้นตอนที่ 3
หากสถาบันของคุณมีอยู่แล้ว ขอให้ผู้นำของทุกพื้นที่ส่งความปรารถนาถึงคุณในการพัฒนาบริษัท สิ่งนี้จะช่วยให้คุณเข้าใจความต้องการที่แท้จริงของแผนก วิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพ และวิธีดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายหลัก เป็นไปได้มากว่าในระหว่างการสำรวจนี้จะมีการชี้แจงเป้าหมายเพิ่มเติม (รอง) หรือแม้กระทั่งเป้าหมายหลักอื่นจะปรากฏขึ้น อย่าลืมรวมไว้ในโปรแกรมการพัฒนา
ขั้นตอนที่ 4
เมื่อสรุปเป้าหมายและขั้นตอนของความสำเร็จแล้ว ไปที่วิธีการ คุณสามารถปรับปรุงคุณสมบัติของพนักงานผ่านการฝึกอบรม ปรับปรุงแรงจูงใจ - โดยการแนะนำโบนัส การวิเคราะห์คู่แข่งจะช่วยให้คุณค้นพบวิธีการปรับเปลี่ยนผลิตภัณฑ์หรือบริการเพื่อให้ค่าใช้จ่ายน้อยลงและมีรายได้มากขึ้น สำหรับแต่ละขั้นตอนที่รวมอยู่ในโปรแกรมการพัฒนา ให้ระบุวิธีการให้มากที่สุด หากคุณโชคดีและคนแรกประสบความสำเร็จ ที่เหลือก็ไม่จำเป็น มิฉะนั้น คุณจะมีตัวเลือกเพิ่มเติมอีกหลายทางในการแก้ปัญหา