การร่วมทุนเป็นโครงสร้างที่ซับซ้อนซึ่งมีการควบคุมและการจัดการหลายระดับ ระดับทั้งหมดนั้นขึ้นอยู่กับซึ่งกันและกันและในเวลาเดียวกันก็มีการควบคุมที่แตกต่างกัน เมื่อรวมบริษัทเข้าด้วยกัน จะต้องจำไว้ว่าในตอนแรกบริษัทเหล่านี้เป็นสองบริษัทที่มีเป้าหมายและวัตถุประสงค์ต่างกัน และจำเป็นต้องสร้างเป้าหมายร่วมกันโดยแยกงานกันเพื่อหลีกเลี่ยงความสับสน นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณกำจัดความไม่แน่นอนในการบรรลุเป้าหมาย ซึ่งอาจเบลอได้เนื่องจากการมอบอำนาจที่ชัดเจนไม่เพียงพอ
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ขั้นตอนแรกในการจัดตั้งบริษัทร่วมทุนคือการกำหนดสายกลยุทธ์โดยรวม จำเป็นที่บริษัทต่างๆ จะต้องพัฒนาทิศทางร่วมกันซึ่งพวกเขาจะก้าวไปด้วยกัน นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องเน้นเป้าหมายร่วมกันซึ่งพวกเขาจะมุ่งมั่นทั้งในระยะสั้นและระยะยาว
ขั้นตอนที่ 2
สร้างคณะทำงานโครงการ คณะทำงานเหล่านี้จะรับผิดชอบในการวางแผนและดำเนินกิจกรรมร่วมกัน พวกเขาจะรับผิดชอบในการแยกอำนาจ การควบคุม และการจัดการกิจกรรมการร่วมทุน จำเป็นต้องมีองค์ประกอบที่สมดุลจากแต่ละบริษัทที่เข้าร่วม มิฉะนั้น มีความเป็นไปได้สูงที่การกระทำที่ไม่พร้อมเพรียงกัน
ขั้นตอนที่ 3
เพื่อหลีกเลี่ยงการกระทำที่ไม่พร้อมเพรียงกัน จำเป็นต้องรับรองความโปร่งใสของการดำเนินการที่เกิดขึ้นภายในกรอบของโครงการ ป้อนแบบฟอร์มรายงานที่พนักงานแต่ละคนควรใช้และภาระหน้าที่ในการทำความคุ้นเคยกับพวกเขาสำหรับผู้จัดการ ในกรณีนี้ ผู้เข้าร่วมจะเข้าใจอย่างชัดเจนว่ากำลังทำอะไรอยู่ในขณะนี้และความคืบหน้าเป็นอย่างไร
ขั้นตอนที่ 4
อย่าลืมพัฒนากลยุทธ์ในการออกจากกิจการร่วมค้า แน่นอนว่านี่เป็นทางเลือกที่ไม่พึงปรารถนา แต่ถ้าบริษัทเริ่มขาดทุน ยิ่งหุ้นส่วนบอกเลิกข้อตกลงเร็วเท่าไร ก็ยิ่งดีเท่านั้น ไม่เช่นนั้นทั้งคู่ก็จะขาดทุนต่อไป