การประเมินสภาพแวดล้อมการแข่งขันเป็นหนึ่งในขั้นตอนสำคัญในการเริ่มต้นธุรกิจใหม่ การวิเคราะห์คู่แข่ง ผู้ประกอบการศึกษาตลาดที่เขาต้องทำงานโดยไม่สมัครใจ ด้วยความช่วยเหลือของข้อมูลที่ได้รับ การตัดสินใจที่สามารถเปลี่ยนกลยุทธ์ในอนาคตของธุรกิจที่ถูกสร้างขึ้นและอาจค้นหาช่องพิเศษที่ว่าง สิ่งสำคัญคือต้องสามารถประเมินระดับการแข่งขันในตลาดได้อย่างถูกต้อง
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
ประการแรก คุณควรถือเอาว่าการแข่งขันมีอยู่เสมอ แม้ว่าจะไม่มีคู่แข่งโดยตรงอยู่ในขั้นตอนของการวิจัยตลาด แต่ก็มีแนวโน้มที่จะปรากฏขึ้นในไม่ช้าหลังจากเริ่มธุรกิจของคุณ นอกจากนี้ยังมีคู่แข่งที่มีศักยภาพซึ่งมีส่วนร่วมในกิจกรรมที่คล้ายคลึงกันและมีฐานลูกค้าอยู่แล้ว ไม่มีอะไรขัดขวางพวกเขาจากการขยายช่วงของสินค้า ผลงาน บริการไปยังช่วงของคุณ
ขั้นตอนที่ 2
วิธีที่รับประกันไม่เพียง แต่จะประเมินระดับการแข่งขันเท่านั้น แต่ยังต้องเรียนรู้จากภายในทุกแง่มุมของกิจกรรมของคู่แข่งคือการได้งานกับเขาในฐานะพนักงาน อย่างไรก็ตาม การวิจัยดังกล่าวจะใช้เวลานาน ตัวเลือกที่ดีที่สุดสำหรับการประเมินคู่แข่งคือการวิจัยภาคสนาม เมื่อตัดสินใจเกี่ยวกับวงกลมของคู่แข่งหลักแล้ว เยี่ยมชมพวกเขาภายใต้หน้ากากของลูกค้าที่มีศักยภาพ ตรวจสอบราคา เลือกสองสามวัน (ดีและไม่ดี) และประมาณการการจราจรของร้านค้า (สำนักงาน) หากเป็นไปได้ ให้พูดคุยกับพนักงานปัจจุบันหรืออดีตพนักงาน รวมทั้งวิเคราะห์สื่อโฆษณาหลักที่คู่แข่งใช้ในการทำงาน
ขั้นตอนที่ 3
จะเป็นประโยชน์ในการระบุและวิเคราะห์ซัพพลายเออร์ของคู่แข่ง ติดต่อพวกเขา และขอเงื่อนไขความร่วมมือ วิธีหนึ่งในการระบุซัพพลายเออร์คือการขอใบรับรองคุณภาพสำหรับผลิตภัณฑ์ ซึ่งมักจะระบุผู้รับใบรับรอง ในอนาคต คุณสามารถติดต่อซัพพลายเออร์รายนี้ผ่านทางอินเทอร์เน็ต
ขั้นตอนที่ 4
พยายามระบุข้อดีที่เป็นเอกลักษณ์ของคู่แข่งของคุณ เช่น การติดต่อทางธุรกิจที่สำคัญ ความสัมพันธ์ในครอบครัวกับคน "ที่เหมาะสม" ทรัพยากรด้านการบริหาร ตลอดจนการปรากฏตัวของอาคารพาณิชย์และการขนส่งในทรัพย์สิน ในธุรกิจครอบครัว ญาติสนิทมักจะดำรงตำแหน่งที่รับผิดชอบ และสิ่งนี้ก็ส่งผลต่อลักษณะการทำธุรกิจด้วย ซึ่งคุณควรทราบเพื่อประเมินระดับการแข่งขันอย่างเพียงพอ