ในกระบวนการพัฒนา องค์กรต้องผ่านหลายขั้นตอน และการเปลี่ยนจากขั้นตอนหนึ่งไปอีกขั้นไม่ได้เกิดขึ้นโดยบังเอิญ วัฏจักรเริ่มต้นด้วยการเกิดขององค์กรและจบลงด้วยการแก่ชราและการต่ออายุ
เกิด วัยเด็ก และวัยรุ่น
วงจรชีวิตขององค์กรคือชุดของขั้นตอนที่องค์กรจะผ่าน เหล่านี้คือ: การเกิด วัยเด็ก จากนั้นวัยรุ่น ซึ่งถูกแทนที่ด้วยวุฒิภาวะตอนต้น เมื่อถึงจุดหนึ่ง ความมั่งคั่งมาถึง ระยะของวุฒิภาวะที่สมบูรณ์ ความชรา และขั้นตอนการต่ออายุจะสิ้นสุดรอบ
ขั้นตอนแรกคือการเกิดขององค์กร ในขั้นตอนนี้ ผู้ก่อตั้งบริษัทระบุความต้องการของผู้บริโภคที่มีศักยภาพ ความมีจุดมุ่งหมายและความทุ่มเทมีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับการจัดการขององค์กรในขั้นตอนนี้ มักพบวิธีการสั่งการในการจัดการบริษัท
วัยเด็ก สำหรับองค์กร นี่เป็นช่วงเวลาที่อันตรายที่สุด เนื่องจากปัญหาส่วนใหญ่เกิดขึ้นในช่วงปีแรกของการทำงานในองค์กร สถิติโลกอ้างว่าในช่วงนี้องค์กรจำนวนมากล้มละลายเนื่องจากขาดความสามารถในการเป็นผู้นำ เป้าหมายของช่วงเวลานี้ถือได้ว่าเป็นการพัฒนาที่ดีขององค์กร ไม่ใช่แค่ความอยู่รอด การจัดการควรดำเนินการโดยผู้นำที่ผ่านการฝึกอบรมและทีมงานของเขา
วัยรุ่น. ในขั้นตอนนี้ การเติบโตขององค์กรเกิดขึ้นอย่างไม่เป็นระบบอย่างก้าวกระโดด บริษัทกำลังแข็งแกร่งขึ้น การวางแผนดีขึ้นเรื่อยๆ และมีการว่าจ้างผู้เชี่ยวชาญจำนวนมาก ในกรณีนี้ อาจเกิดการเสียดสีกับองค์ประกอบก่อนหน้า ผู้ก่อตั้งองค์กรทำหน้าที่เป็นผู้นำขององค์กร พวกเขาวางแผน จัดการ และควบคุม
วุฒิภาวะก่อนกำหนดและระยะต่อมา
วุฒิภาวะก่อนกำหนดนั้นโดดเด่นด้วยลักษณะที่มีอยู่ในช่วงเวลานี้โดยเฉพาะ - การขยายตัวและความแตกต่าง การกระจายการลงทุนยังสามารถสังเกตได้ ในขั้นตอนของการเติบโตในช่วงต้นองค์กรจะขยายตัวมีการแบ่งส่วนโครงสร้างซึ่งผลลัพธ์จะวัดจากกำไร ในขั้นตอนนี้ แนวโน้มของระบบราชการและการต่อสู้เพื่ออำนาจเริ่มปรากฏให้เห็น
ปฐมวัยของชีวิต องค์กรถึงการพัฒนาสูงสุด มีผู้ถือหุ้นเป็นคณะกรรมการของบริษัท ในขั้นตอนนี้ เป้าหมายจะกลายเป็นการเติบโตที่สมดุลขององค์กร ความเสถียรและการควบคุมในการดำเนินงานเป็นสิ่งสำคัญ เช่นเดียวกับนวัตกรรมและการกระจายอำนาจ
ครบกำหนดเต็มที่ ขั้นตอนนี้โดดเด่นด้วยอัตราการเติบโตที่ชะลอตัวเล็กน้อย องค์กรสามารถเบี่ยงเบนไปจากเป้าหมายเดิมภายใต้อิทธิพลของแรงกดดันจากภายนอก ในเวลาเดียวกัน ฝ่ายบริหารขององค์กรสามารถเพิกเฉยต่ออาการอ่อนแอขององค์กรได้ ซึ่งเป็นข้อผิดพลาดทั่วไปของผู้จัดการ ซึ่งเป็นลักษณะเฉพาะสำหรับระยะนี้ของวงจรชีวิต
ริ้วรอยก่อนวัย หากฝ่ายบริหารขององค์กรตระหนักถึงความจำเป็นในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ระยะนี้ของวงจรชีวิตจะไม่เกิดขึ้น ระบบแรงจูงใจที่ไม่มีประสิทธิภาพ การแข่งขันสูง เทปสีแดงของระบบราชการ สร้างเงื่อนไขในการหยุดการพัฒนา องค์กรค่อยๆ เริ่มสลายตัว ย้อนกลับ และการต่อสู้เพื่อเอาชีวิตรอดเริ่มต้นขึ้น มีทางออกจากสถานการณ์นี้ - จำเป็นต้องนำระบบการอัพเดทที่เข้มงวดมาใช้
อัพเดท. หลังจากการปรับโครงสร้างองค์กรใหม่ บริษัทสามารถดำเนินการพัฒนาที่ประสบความสำเร็จต่อไป โดยดำเนินมาตรการต่างๆ เพื่อส่งเสริมการต่ออายุ