เงินทุนหมุนเวียนเป็นส่วนหนึ่งของทรัพย์สินขององค์กร กิจกรรมที่ประสบความสำเร็จขององค์กรนั้นพิจารณาจากประสิทธิภาพในการใช้งานและสภาพ สามารถเพิ่มพารามิเตอร์เหล่านี้ได้โดยการเร่งการเคลื่อนไหวของเงินทุนหมุนเวียน
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
วิเคราะห์สินค้าคงคลังการผลิต เป็นไปได้ที่จะเร่งการหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียนโดยการลดช่วงเวลาระหว่างการส่งมอบ กำหนดบรรทัดฐานที่ก้าวหน้าสำหรับการใช้วัสดุ วัตถุดิบ และเชื้อเพลิง ตลอดจนการลดการใช้วัสดุของผลิตภัณฑ์
ขั้นตอนที่ 2
การดำเนินการเหล่านี้สามารถดำเนินการได้ผ่านการจัดซื้อวัสดุในชุดที่เล็กลง การพัฒนาและการปฏิบัติตามกำหนดการส่งมอบที่เหมาะสมใหม่ การเร่งความเร็ว และการปรับการขนส่งสินค้าให้เหมาะสมที่สุด ดำเนินการเครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของกระบวนการผลิตซึ่งจะส่งผลให้องค์กรของคลังสินค้าดีขึ้น ขจัดสต็อกที่ไม่จำเป็นและส่วนเกิน รวมทั้งป้องกันปัจจัยที่จะเกิดขึ้น
ขั้นตอนที่ 3
ลดเวลารอคอยสินค้าเพื่อเร่งเงินทุนหมุนเวียนของคุณ สิ่งนี้เกิดขึ้นได้โดยการเพิ่มจำนวนกะการทำงาน การแนะนำเทคโนโลยีและเทคนิคขั้นสูง ลดเวลาที่ว่างของชิ้นส่วนและการดำเนินการอื่นๆ ที่อยู่ระหว่างดำเนินการ นอกจากนี้การดำเนินการเหล่านี้จะทำให้ต้นทุนต่อหน่วยลดลง
ขั้นตอนที่ 4
เปลี่ยนสถานการณ์สินค้าสำเร็จรูปในคลังสินค้าเพื่อลดต้นทุนต่อไป วางแผนการผลิตตามคำสั่งซื้อภายใต้สัญญาที่ตกลงกันไว้ ปฏิบัติตามเงื่อนไขการผลิตของผลิตภัณฑ์ ลดขนาดของชุดการจัดส่ง ใช้ประโยชน์จากการวิจัยตลาดเพื่อเพิ่มการส่งเสริมการขายผลิตภัณฑ์สู่ตลาด ซึ่งจะช่วยเพิ่มมูลค่าการซื้อขาย
ขั้นตอนที่ 5
วิเคราะห์ลูกหนี้และใช้มาตรการเพื่อลด เพื่อเร่งการเคลื่อนที่ของเงินทุนหมุนเวียน เป็นไปได้ที่จะลดการเลื่อนการชำระเงินที่ให้ไว้ ซึ่งจะส่งผลให้การชำระบัญชีที่ไม่ใช่เงินสดเร็วขึ้น และจะอนุญาตให้ขายผลิตภัณฑ์ได้เฉพาะกับคู่สัญญาที่เป็นตัวทำละลายเท่านั้น