การลดความสูญเสียในองค์กรช่วยเพิ่มผลกำไร ในขณะเดียวกันก็จำเป็นต้องวิเคราะห์ประสิทธิภาพทางการเงินของบริษัทและพิจารณารายละเอียดผลลัพธ์ที่ได้รับ
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
วิเคราะห์กิจกรรมการผลิตขององค์กรของคุณและประเมินความเป็นไปได้ของต้นทุนทั้งหมด พยายามลดโบนัสหรือโบนัสการต้อนรับและการจัดการ
ขั้นตอนที่ 2
แจ้งพนักงานของคุณเกี่ยวกับการลดค่าจ้างที่เป็นไปได้ในช่วงระยะเวลาหนึ่ง ถ้าเป็นไปได้ พยายามชดเชยการลดเงินเดือนของพนักงานด้วยผลประโยชน์ที่ไม่ใช่สาระสำคัญ
ขั้นตอนที่ 3
ลดจำนวนพนักงานเมื่อต้องการประหยัดค่าใช้จ่ายได้มาก ในกรณีนี้อย่าลืมแจ้งให้พนักงานทราบล่วงหน้าอย่างน้อย 2 เดือน ประสานงานการกระทำของคุณล่วงหน้ากับผู้ตรวจแรงงาน
ขั้นตอนที่ 4
ห้ามทำสัญญากับคนกลางของนักลงทุนและซัพพลายเออร์ที่น่าสงสัย หรือเพื่อวัตถุประสงค์ที่อยู่ห่างไกลจากผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจ (เช่น ช่วยเหลือธุรกิจที่เกี่ยวข้อง) ในทางกลับกัน หากซัพพลายเออร์ทำให้คุณสูญเสีย คุณต้องไปศาลเพื่อเรียกเงินที่หายไปคืน
ขั้นตอนที่ 5
ติดตามตลาด คุณสามารถทำได้ด้วยตัวเองหรือด้วยความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญ สิ่งนี้จะช่วยคุณระบุสถานการณ์ที่ขัดขวางการส่งเสริมการขายผลิตภัณฑ์ของคุณหรือประสิทธิภาพจุดคุ้มทุนขององค์กรของคุณ
ขั้นตอนที่ 6
ลดต้นทุนการผลิตหากบริษัทของคุณมีส่วนร่วมในการผลิต เพิ่มราคาขายของรายการ อย่าลืมตกลงราคาใหม่กับลูกค้าประจำของคุณ
ขั้นตอนที่ 7
ซื้อสินค้ากลุ่มยอดนิยมในปริมาณมากรับส่วนลดมากมาย เพิ่มต้นทุนสินค้าให้กับบริษัทการค้าด้วย อย่าลืมตกลงราคาเหล่านี้กับหน่วยงานด้านภาษีและการตรวจสอบการค้า ในการทำเช่นนั้นให้พิจารณาสภาพทั่วไปของตลาด
ขั้นตอนที่ 8
ประกันทรัพย์สินของบริษัทของคุณ หากในอนาคตจะเกิดความสูญเสียสำหรับบางสถานการณ์ที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของคุณ (ภัยธรรมชาติ การโจรกรรม) ดังนั้นขึ้นอยู่กับการรับรู้เหตุการณ์ที่เอาประกันภัย พวกเขาจะได้รับเงินคืน