การดำเนินการวิเคราะห์ความเสี่ยงในองค์กรนั้นจำเป็นต่อการศึกษาภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นในกิจกรรมของบริษัท ตลอดจนเพื่อกำจัดภัยคุกคามต่อไป ความเสี่ยงมีอยู่ในทุกขั้นตอนของการวางแผน ดังนั้นควรระบุกลุ่มและวิเคราะห์บางกลุ่ม
คำแนะนำ
ขั้นตอนที่ 1
กำหนดขั้นตอนการวิเคราะห์ความเสี่ยง รวมประเด็นหลักของการวิเคราะห์ในนั้น: การค้นหาแหล่งที่มาของความเสี่ยง การประเมินความเป็นไปได้ของการสูญเสียที่เกิดขึ้นที่เกี่ยวข้องกับแหล่งที่มาของความเสี่ยงที่เฉพาะเจาะจง การพัฒนาการดำเนินการเพื่อลดความยากลำบากในการเอาชนะความเสี่ยงที่เกิดขึ้นใหม่
ขั้นตอนที่ 2
โปรดทราบว่าไม่ค่อยมีความเสี่ยงที่มีผลกระทบเพียงครั้งเดียว ความเสี่ยงทุกประเภทเชื่อมโยงถึงกัน และในทางกลับกัน ตัวเลือกวิธีการดำเนินการวิเคราะห์มีความซับซ้อนอย่างมาก ดังนั้นการวิเคราะห์ความเสี่ยงจึงต้องดำเนินการโดยแบ่งความเสี่ยงที่มีอยู่ทั้งหมดออกเป็น 3 ประเภทหลัก ได้แก่ ความเสี่ยงของเขตเศรษฐกิจเชิงกลยุทธ์และสภาพแวดล้อมทางธุรกิจโดยรอบ ความเสี่ยงภายใน ความเสี่ยงของโครงการหรือผลิตภัณฑ์เฉพาะ
ขั้นตอนที่ 3
ดำเนินการจัดประเภทและระบุความเสี่ยงสำหรับแต่ละด้านข้างต้นตามลักษณะสำคัญ ระบุแหล่งที่มาของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในองค์กร
ขั้นตอนที่ 4
กำหนดความเป็นไปได้ของความล้มเหลวในการบรรลุเป้าหมายหรือผลลัพธ์ ซึ่งเกิดจากแหล่งที่มาของภัยคุกคามที่เฉพาะเจาะจง
ขั้นตอนที่ 5
วัดความเสี่ยงของคุณ จากนั้นจึงพัฒนาการดำเนินการหลักที่สามารถช่วยลดผลกระทบของความเสี่ยงที่วิเคราะห์ได้
ขั้นตอนที่ 6
พิจารณาข้อกำหนดต่อไปนี้เมื่อทำการวิเคราะห์ความเสี่ยงของคุณ การเบี่ยงเบนของตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ภายใต้อิทธิพลของปัจจัยเสี่ยงที่แยกจากกันควรพิจารณาเป็นรายบุคคล การสูญเสียในความเสี่ยงเดียวไม่จำเป็นต้องเพิ่มโอกาสในการสูญเสียในความเสี่ยงอื่น การเบี่ยงเบนสูงสุดที่เป็นไปได้ไม่ควรเกินค่าที่กำหนดของความเสี่ยงที่ยอมรับได้รวมถึงความสามารถทางการเงินขององค์กรด้วย ต้นทุนทางการเงินสำหรับการพัฒนาและการดำเนินการตามกลยุทธ์การเพิ่มประสิทธิภาพความเสี่ยงต่อไปไม่ควรเกินการสูญเสียศักยภาพของบริษัทที่อาจเกิดขึ้นจากผลกระทบของความเสี่ยง
