คำว่า "การกระจายการลงทุน" มักใช้โดยนักธุรกิจและนักธุรกิจ เมื่อพูดถึงการขยายขอบเขตของบริษัท เหตุผลและเป้าหมายอาจแตกต่างกันมากสำหรับบริษัทต่างๆ คำว่า "การกระจายความหลากหลาย" มาจากภาษาละติน Diversus - แตกต่างและเผชิญหน้า - ต้องทำอย่างแท้จริง: เพื่อทำสิ่งต่าง ๆ ดังนั้นการกระจายความเสี่ยงในความหมายสมัยใหม่จึงเป็นกลยุทธ์ประเภทหนึ่ง ตามที่บริษัทขยายขอบเขตของสินค้าหรือบริการ จัดระเบียบพื้นที่ใหม่ของกิจกรรมที่เน้นไปที่ตลาดใหม่
เหตุผลในการกระจายการลงทุน
พวกเขาสามารถขึ้นอยู่กับ:
- ความปรารถนาไม่เพียง แต่จะอยู่รอดในสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจที่ยากลำบากเท่านั้น แต่ยังต้องเสริมสร้างอิทธิพลและตำแหน่งในการแข่งขันที่ยากลำบาก
- การก่อตัวของการเงินส่วนเกินที่เกินระดับที่จำเป็นเพื่อรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน
- พยายามลดความเสี่ยงของผู้ประกอบการโดยการกระจายความเสี่ยงไปยังส่วนต่างๆ ของกิจกรรม
- ความเป็นไปได้ที่จะถูกตอกย้ำมากกว่าการเพิ่มปริมาณการผลิตอย่างง่าย
ตัวอย่างเช่น บริษัทรองเท้าในกระบวนการกระจายความเสี่ยงเริ่มผลิตกระเป๋าเพิ่มเติมเพราะ มีคู่แข่งมากเกินไป - "รองเท้า" - เกิดขึ้นในภูมิภาคนี้
อย่างไรก็ตาม สาเหตุของการกระจายความเสี่ยงอาจเป็นความจำเป็นในการตอบสนองต่อความผันผวนของสถานการณ์ตลาด และการขยายตัวเชิงตรรกะของการผลิตที่ใช้งานได้ตามปกติ และความจำเป็นในการโหลดงานใหม่สำหรับผู้ที่ถูกเลิกจ้างในองค์กรหลัก เป็นต้น
เป้าหมายของการกระจายความเสี่ยงนั้นคล้ายกับเหตุผล นี่คือความปรารถนาที่จะอยู่รอด เสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งของคุณท่ามกลางคู่แข่ง ลดความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น เพิ่มผลกำไร ฯลฯ
ประเภทของการกระจายความเสี่ยง
การกระจายความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง คำจำกัดความพูดสำหรับตัวเอง เพื่อขยายขอบเขตของกิจกรรม บริษัทกำลังพัฒนาพื้นที่ที่เชื่อมต่อโดยตรงหรือโดยอ้อม กล่าวคือใช้เทคโนโลยีที่นำไปใช้แล้ว วัตถุดิบที่ส่งคืนได้จากการผลิตของตนเอง ช่องทางการจัดจำหน่าย (การขาย) ที่จัดตั้งขึ้น กำลังการผลิตที่มีอยู่ ฯลฯ กล่าวอีกนัยหนึ่งด้วยการกระจายความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง บริษัทใช้ข้อได้เปรียบที่ได้รับในลักษณะปกติทั่วไป
ตัวอย่างเช่น บริษัทผู้ผลิตรองเท้าเดิมเคยทิ้งขยะจากการผลิตหรือส่งต่อให้องค์กรอื่น ในกระบวนการกระจายความเสี่ยง ขยะเริ่มเข้าสู่การผลิตกระเป๋าถือ กระเป๋าสตางค์ กระเป๋าใส่แว่นตา ฯลฯ การแบ่งประเภทได้ขยายงานเพิ่มขึ้นและผลกำไรเพิ่มขึ้น
การกระจายความเสี่ยงแบบไม่ผูกมัดเป็นสิ่งที่ตรงกันข้ามกับการกระจายความเสี่ยงแบบผูกมัด บริษัท บางส่วน "ก้าวเข้าสู่ดินแดนที่ไม่จดที่แผนที่" กล่าวคือ พัฒนาพื้นที่ธุรกิจใหม่อย่างสมบูรณ์ พนักงานเชี่ยวชาญเทคโนโลยีใหม่ในด้านการผลิตใหม่ (บริการ) ศึกษาความต้องการของตลาดอื่น ๆ การกระจายความเสี่ยงประเภทนี้มีจุดมุ่งหมายประการแรกเพื่อลดความเสี่ยง (หากกลัวว่าธุรกิจที่มีอยู่จะล่มสลาย) และได้รับผลกำไรเพิ่มเติม (หากมีความมั่นใจหรืออย่างน้อยก็หวังว่าสินค้าหรือบริการใหม่ ๆ จะเป็นที่ต้องการในหมู่ ประชากร).
อันเป็นผลมาจากการกระจายความเสี่ยงที่ไม่เกี่ยวข้องอย่างสมเหตุสมผลและประสบความสำเร็จ บริษัทที่มีความเชี่ยวชาญสูงจึงกลายเป็นกลุ่มบริษัทขนาดใหญ่ที่มีความหลากหลาย ซึ่งลิงก์ที่เป็นส่วนประกอบไม่ได้เชื่อมโยงถึงกันตามหน้าที่การงาน
ตัวอย่างที่โดดเด่นของการกระจายความเสี่ยงที่ไม่เกี่ยวข้องคือบริษัทน้ำมัน YUKOS ซึ่งกำลังสร้างบริษัทที่มีส่วนร่วมในเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ การส่งเสริมเครือข่ายท้องถิ่น และการจัดหาอินเทอร์เน็ตของหน่วยงานและลูกค้าบุคคลที่สาม การเขียนโปรแกรม ฯลฯ